近日，隨著天然橡膠主流品種標(biāo)準(zhǔn)膠成功完成上線集采，橡膠公司全系統(tǒng)大宗原材料采購(gòu)集中度將實(shí)現(xiàn)98%以上，預(yù)計(jì)全年節(jié)省采購(gòu)金額2億元以上。這標(biāo)志著橡膠公司自2010年實(shí)施的供應(yīng)鏈整合工作取得重大進(jìn)展。橡膠公司通過(guò)實(shí)施供應(yīng)鏈整合，已經(jīng)形成了涉及天然橡膠、合成膠、骨架材料三大集采品類，涵蓋17個(gè)大類別、203個(gè)規(guī)格的集中采購(gòu)模式,打造了中國(guó)化工電商平臺(tái)、年度集中招標(biāo)平臺(tái)、采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)三大業(yè)務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮了全系統(tǒng)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一是厚積薄發(fā)，全力做好供應(yīng)鏈整合基礎(chǔ)管理。創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立中橡貿(mào)易具體實(shí)施全系統(tǒng)供應(yīng)鏈整合工作。對(duì)全系統(tǒng)大宗原材料采購(gòu)進(jìn)行摸底，建立采購(gòu)信息報(bào)送機(jī)制，收集采購(gòu)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，找出差異。梳理企業(yè)物料種類，建立橡膠公司天膠牌號(hào)體系。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)從發(fā)揮整體效益和協(xié)同效應(yīng)出發(fā)，制定集采招標(biāo)辦法，并通過(guò)年度集采招標(biāo)會(huì)，逐步貫徹落實(shí)采購(gòu)“軟融合”工作。在實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)積極配合，大力發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。風(fēng)神輪胎發(fā)揮核心企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極支持全系統(tǒng)供應(yīng)鏈整合，為發(fā)揮整體效益提供了支撐。
二是穩(wěn)扎穩(wěn)打，科學(xué)規(guī)劃品類集采節(jié)奏。開展供應(yīng)鏈整合工作以來(lái)，橡膠公司按照“先易后難、控制節(jié)奏、分步實(shí)施”的原則，對(duì)具有帶動(dòng)效應(yīng)的原材料品類率先實(shí)施集中采購(gòu)。集采范圍從最初的鋼簾線單一品類，發(fā)展到涵蓋骨架材料、助劑、輔料等共17個(gè)大類別，203個(gè)規(guī)格的原材料采購(gòu)。2014年，為推動(dòng)供應(yīng)鏈整合工作，橡膠公司積極籌備大宗原材料中主要品類——天然橡膠的集中采購(gòu)工作，聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，成立了采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)天膠分會(huì)，專注于企業(yè)天膠需求與市場(chǎng)整合。截至目前，僅上線5個(gè)月，天膠集采總量已經(jīng)突破5萬(wàn)噸。
三是借拳發(fā)力，運(yùn)用信息化等新型工具提升供應(yīng)鏈管理水平。橡膠公司供應(yīng)鏈整合始終注重管理水平的提升，借助電商平臺(tái)、銀行保理等新型工具，不斷深化采購(gòu)創(chuàng)新。2014年，橡膠公司開展電商平臺(tái)搭建，充分利用信息化手段，做到業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、操作步驟、基礎(chǔ)信息的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)電商平臺(tái)匯聚優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，開展網(wǎng)上尋比價(jià)，有效降低采購(gòu)成本。2015年度僅非膠類原材料采購(gòu)就節(jié)約支出1.21億元。在天然膠集采中，橡膠公司利用電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)天膠采購(gòu)的模式創(chuàng)新，獲得了行業(yè)內(nèi)的關(guān)注。
下一步，橡膠公司將進(jìn)一步通過(guò)創(chuàng)新采購(gòu)管理，實(shí)施供應(yīng)鏈整合，細(xì)化管理，不斷探索供應(yīng)鏈金融、電商模式、采購(gòu)經(jīng)理矩陣管理等形式，發(fā)揮全系統(tǒng)企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。