11月30日，昊華宇航歷時7個月實(shí)施的ERP項(xiàng)目上線運(yùn)行成功，此舉標(biāo)志著該公司在應(yīng)用信息化手段，提升企業(yè)管理效能方面取得了新的突破。

　　據(jù)了解，昊華宇航作為昊華總公司首批5家試點(diǎn)企業(yè)實(shí)施了IT基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，并為終端崗位配備了一批新的電腦和打印機(jī)，滿足了最終用戶操作所需。同時，遴選出近20名業(yè)務(wù)骨干，組建了關(guān)鍵用戶團(tuán)隊，全程參與了業(yè)務(wù)調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、上線實(shí)施等項(xiàng)目工作。在ERP項(xiàng)目組和埃森哲專業(yè)顧問團(tuán)隊指導(dǎo)下，業(yè)務(wù)部門克服廠區(qū)分散、數(shù)據(jù)量大等困難，先后完成了業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計報告編制、流程梳理、集成測試等工作，11月12日正式上線運(yùn)行。

　　據(jù)悉，該項(xiàng)目采用世界領(lǐng)先的SAP、ERP管理軟件，首批實(shí)施上線了財務(wù)管理、物料管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理六大業(yè)務(wù)模塊，通過推行中國化工集團(tuán)全球業(yè)務(wù)模板，重新梳理了業(yè)務(wù)流程，使得公司內(nèi)部資金流、物流、信息流達(dá)到高度的集成和實(shí)時共享，對全面提升管理水平、經(jīng)營水平、運(yùn)營效率和加快資金周轉(zhuǎn)起到了重要作用。同時，也為公司管理層提供了及時、準(zhǔn)確、有效的經(jīng)營決策信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制。