進(jìn)入四季度以來(lái)，昊華公司全系統(tǒng)唱響勤儉節(jié)約，挖潛增效主旋律，大力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。   

加大宣傳力度，促進(jìn)全員行動(dòng)。昊華公司通過(guò)創(chuàng)建“節(jié)約型”機(jī)關(guān)、制定《員工手冊(cè)》，回顧創(chuàng)業(yè)史等多種形式，強(qiáng)化職工艱苦奮斗教育，弘揚(yáng)勤儉辦企的企業(yè)精神。所屬單位通過(guò)大會(huì)動(dòng)員、倡議書、板報(bào)等多種形式營(yíng)造良好的宣傳輿論氛圍。河北盛華利用企業(yè)報(bào)登載漫畫和工業(yè)節(jié)約小常識(shí)、公布《節(jié)約公約》，積極推動(dòng) “四個(gè)一（一度電、一滴水、一張紙、一粒米）”節(jié)約活動(dòng)的扎實(shí)開展。北方公司引領(lǐng)員工充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，樹立過(guò)緊日子的思想。北方涂料院破解“浪費(fèi)多少與個(gè)人無(wú)關(guān)”等錯(cuò)誤觀念。形成“從我做起，向浪費(fèi)宣戰(zhàn)”的濃厚氛圍。

“其身正，不令而行”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭厲行節(jié)約。昊華公司認(rèn)真執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)出差一律住企業(yè)招待所，企業(yè)沒(méi)有招待所需住旅館時(shí)不得住套間、杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待和宴請(qǐng)”等規(guī)定，胡冬晨總經(jīng)理到自貢出差，住在每日只收25元床位費(fèi)的內(nèi)部招待所，使企業(yè)員工大為感動(dòng)。

既“摘西瓜”又“撿芝麻”。昊華公司把亂投資、亂上項(xiàng)目作為勤儉節(jié)約的大頭來(lái)抓。通過(guò)反復(fù)論證、嚴(yán)格審批程序，把企業(yè)擬報(bào)批的7個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)決砍下來(lái)，僅此就可節(jié)約投資近億元。清平磷礦加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，做到貧富礦兼采，合理做到產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤(rùn)最大化，防止浪費(fèi)礦石資源。德州實(shí)華在銷售主要產(chǎn)品的同時(shí)，也不忘“撿芝麻”,投入精力銷售廢渣、廢汽、廢液，為廢硫酸、罐底沉淀的二氯乙烷等零星廢物全都找到用戶，僅銷售電石渣一項(xiàng)，年可創(chuàng)收數(shù)百萬(wàn)元。

各單位在勤儉節(jié)約，挖潛增效中，避免泛泛地提出一些空洞的口號(hào)，而是抓深、抓細(xì)、抓實(shí)。晨光院將要節(jié)約的費(fèi)用，分解到各相關(guān)部門，督促落實(shí)。宇航精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議，能合并召開的則不單獨(dú)召開。黑龍江昊華招待客人以職工食堂為主，特殊情況下需在酒店招待的，要報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；國(guó)際貿(mào)易公司嚴(yán)格控制出差費(fèi)用，嚴(yán)格控制出差天數(shù)（3天以內(nèi)），提高辦事效率。

在修舊利廢上做足文章。湘維公司進(jìn)行全面排查，查找實(shí)施了25個(gè)修舊利廢項(xiàng)目，僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約資金25萬(wàn)元。黎明院科學(xué)地進(jìn)行分析判斷，建立修舊利舊臺(tái)賬，提高維修利舊量，并責(zé)成供應(yīng)部門把好維修換新更新的關(guān)口，對(duì)修舊利廢開展情況進(jìn)行監(jiān)督。辛集化工物料使用堅(jiān)持修舊利廢的原則，嚴(yán)格領(lǐng)用審批和倉(cāng)庫(kù)發(fā)料審核手續(xù)。