目前昊華公司“三個增效、四個挖潛”主題活動，在通過廣泛動員的基礎(chǔ)上，正在所屬單位扎實推進。

“三個增效、四個挖潛”是旨在推動確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的“降本增效、管理增效、挖潛增效，勤儉節(jié)約挖潛、技術(shù)創(chuàng)新挖潛、效能監(jiān)察挖潛、攻關(guān)挖潛”。

在中秋、國慶前夕，昊華連續(xù)召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會，圍繞主題，認(rèn)真謀劃，確定單位黨政一把手為第一責(zé)任人。昊華29家生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真查找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定主題活動方案，共推出400多項可操作的具體措施。

各企業(yè)從大局出發(fā)，克服畏難情緒和保守思想，樹立科學(xué)的控虧增盈目標(biāo)。清平磷礦在提前77天完成全年85萬噸磷礦石生產(chǎn)任務(wù)的前提下，不盲目樂觀，把全年生產(chǎn)指標(biāo)提高了2萬噸，利潤指標(biāo)比上年增加了14.5%。昊華宇航建立嚴(yán)格的考核激勵機制，制定了逐月講評考核等辦法，規(guī)定對完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的，對職能處室和廠區(qū)給予當(dāng)月基薪的5%至10%的獎勵。完不成目標(biāo)的同比例扣減當(dāng)月基薪。

總部、企業(yè)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，加強指導(dǎo)。昊華領(lǐng)導(dǎo)堅持分工聯(lián)系企業(yè)制度，強化總部職能部門工作責(zé)任，全面征集了企業(yè)需要總部幫助協(xié)調(diào)地方政府解決的92項問題，并分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，主動與地方政府協(xié)商解決。黑龍江昊華機關(guān)緊密結(jié)合裝置生產(chǎn)實際及各工段工藝流程特點，逐項落實冬防措施，保證裝置平穩(wěn)越冬。

昊華鴻鶴、中昊晨光院、辛集化工、駿馬化工等單位也都圍繞此次活動做了大量扎實有效的工作，為推動全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下了良好的基礎(chǔ)。

“信心比黃金更重要”，胡冬晨總經(jīng)理表示，從總部到各單位，都要堅定信心，借助主題活動這一平臺，以完成或超額完成年度目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。