近日，昌邑石化采取切實(shí)措施鞏固目視化工作取得的成果，取得了顯著的成效。

昌邑石化自實(shí)施目視化管理以來，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和辦公環(huán)境安全、整潔、舒適，企業(yè)外部和內(nèi)部形象煥然一新，目視化管理的思想在公司內(nèi)得到了全面的推廣。

制定制度，明確責(zé)任。目視化工作實(shí)施以來，公司專門下發(fā)了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，劃分工作區(qū)域，明確責(zé)任人，針對(duì)每個(gè)部門及科室制定了相關(guān)的管理制度。各部門及科室對(duì)所分區(qū)域進(jìn)行細(xì)分并明確責(zé)任人，相關(guān)的處罰措施在制度中也有明文規(guī)定。通過實(shí)施目視化管理，生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所及工作文檔得到了科學(xué)合理的布置，減少了隱患，提高了作業(yè)工作效率。

高度重視，監(jiān)督執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)工作、生活、安全、環(huán)保等至關(guān)重要，公司高度重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，組織人員對(duì)區(qū)域及辦公場(chǎng)所不定期進(jìn)行區(qū)域進(jìn)行大檢查、考評(píng)、稽核，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行處罰并責(zé)令其整改，對(duì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　加強(qiáng)宣傳力度提高全員整體素質(zhì)。目視化實(shí)施以來，公司借助公司網(wǎng)站、報(bào)紙以及宣傳欄進(jìn)行大力宣傳，從基礎(chǔ)入手，再到實(shí)施方法，目的、作用等，都進(jìn)行了大篇幅地宣傳。通過宣傳，全體職工對(duì)目視化有了清楚的認(rèn)識(shí)，整體素質(zhì)得到明顯提高，由原來被制度約束行為，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X遵守。