8月23日，中昊晨光院推行的6S/CTPM（全面生產維護）精益管理活動進入第三期檢查驗收階段，由該院領導帶隊，對參與本期活動的30個生產經營單位和管理部門進行檢查指導。每到一處，現(xiàn)場標識清楚，物品擺放規(guī)范有序，相關制度上墻，尤其是生產現(xiàn)場，一改過去凌亂景象，區(qū)域劃分清晰，管道色標顯眼，員工統(tǒng)一著裝，生產工具定置管理，讓人賞心悅目。

為切實提升現(xiàn)場管理水平，提高員工綜合素質和企業(yè)競爭力，在經過大量前期準備工作后，晨光院與深圳華天謀企業(yè)管理顧問有限公司、BMGI公司簽署合作協(xié)議，全面導入CTPM精益管理項目，于今年5月順利啟動。在活動中，該院干部職工認真按照指導老師的意見和要求，重點圍繞生產經營活動，開展6S基礎培訓、3S實踐、紅牌作戰(zhàn)活動，建立并推行《6S班前會管理規(guī)定》、提案制度，制作了管理看板，規(guī)范各項管理。

精益管理活動開展兩個多月以來，該院干部職工付出了許多艱辛的勞動，把“不可能”變成了“可能”，生產現(xiàn)場由過去的“臟、亂、差”逐步變得“規(guī)范、整潔、有序”，干部職工的思想觀念發(fā)生了質的轉變，戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強，有力助推企業(yè)生產穩(wěn)定運行。今年七八月間，在高溫、洪水、泥石流等自然災害和雷雨天氣影響下，該院依然取得了安全、生產、經營的好成績。