今年以來，正和石化以深化管理變革為切入點，以推進精益管理的延伸為重點，積極引進應用專業(yè)化管理，合并崗位，分流職能部室員工，充實生產(chǎn)一線，有效解決了生產(chǎn)一線用工緊缺難題。截至今年8月16日，該公司已經(jīng)分流31名職能部室員工充實到生產(chǎn)一線，撤消合并生產(chǎn)崗位11個。

伴隨著改革的不斷深入，裝置規(guī)模的優(yōu)化提升，正和石化的減員也逐年增多。借助油氣總公司管理變革“回頭看”以及開展管理提升年活動的有利時機，正和石化將精益管理理念延伸到人力資源管理等方面，挖掘內(nèi)部資源潛力，對崗位進行重新核定，分流部分職能部室員工充實生產(chǎn)一線。

為科學穩(wěn)妥做好人員分流工作，公司本著“無情分流、有情操作”、“集中培訓、競爭上崗”的原則，積極引導分流人員維護大局，支持變革，切實把人員定崗分流同完善競爭激勵機制和新陳代謝機制結(jié)合好，平穩(wěn)分流人員。

為分流行政管理部等職能部門所屬的31名員工，正和石化公司將行政管理部管轄的職工食堂實行專業(yè)化外包，并與相關部門結(jié)合精減了保衛(wèi)聯(lián)防、銷售等人員。將常壓循環(huán)水、2萬方罐區(qū)、老原油電脫罐區(qū)等3個崗位撤消并入常壓主控室和油品罐區(qū)，對運行二部、三部、公用工程部的8個崗位合并為4個崗位，有效緩解了生產(chǎn)一線人員緊缺難題。