截至去年底，油氣大慶公司已擁有帶級(jí)人員600余人，占在崗職工總數(shù)的40%多，其中通過(guò)集團(tuán)公司認(rèn)證的綠帶38名，自行培訓(xùn)黑帶22人，綠帶119人，黃帶人員440人。怎樣持續(xù)發(fā)揮帶級(jí)人員的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，進(jìn)一步引領(lǐng)、帶動(dòng)崗位員工將持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)深入地開(kāi)展下去，已成為一項(xiàng)重要課題擺上桌面呈現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前。

年初伊始，該公司便結(jié)合全年工作深入職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調(diào)研，細(xì)致梳理、廣泛研討，于3月份確立了全年一攬子工作計(jì)劃，即結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、精益管理、管理變革及管理提升以及“三基工作”、“四查六整頓”等重點(diǎn)工作，確定了“降低煉油裝置綜合能耗、降低三劑使用成本、DCS應(yīng)用優(yōu)化、加強(qiáng)三基管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量”等9個(gè)大項(xiàng)目，決心以持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目形式大力推進(jìn)，將各項(xiàng)工作抓在手上、落到實(shí)處。

在實(shí)施過(guò)程中，由該公司持改辦統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、激勵(lì)持改工作，將項(xiàng)目按層級(jí)進(jìn)行分解，在“管理部門(mén)”、“基層部門(mén)”、“崗位人員”三個(gè)層級(jí)上全面展開(kāi)，以帶級(jí)人員帶動(dòng)崗位人員，較好地形成了共同參與的持續(xù)改進(jìn)氛圍。目前，該公司上半年自行開(kāi)展并完成了帶級(jí)項(xiàng)目73個(gè)，崗位精益改善項(xiàng)目122個(gè)，“一攬子工作計(jì)劃”已經(jīng)取得了階段性成果。