8月29日，油氣總公司采購變革項目實施啟動會在山東華星石化舉行。油氣總公司總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，華星石化、正和石化、中化工儲運領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門，采購變革項目組及類別團隊全體成員近70人參加了啟動會。

會上，由油氣總公司總經(jīng)理助理劉長城、埃森哲咨詢顧問王磊對項目的項目背景及下一步工作計劃做了簡要的介紹。類別經(jīng)理黃景利分享了其在采購變革一期項目中的學(xué)習(xí)體會。隨后，油氣總公司副CCO劉梓燊以職業(yè)經(jīng)理人的角度闡述了采購變革對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要意義，并明確了實施項目的機遇和挑戰(zhàn)，對大家提出了更高的要求。

作為本次項目首批實施企業(yè)，華星石化COO戴百章、正和石化常務(wù)副總韓其利分別表示企業(yè)會全力支持采購變革的落地實施，全面配合推進(jìn)采購變革工作。

最后，油氣總公司總經(jīng)理高志偉做了重要指示。采購變革對油氣總公司意義重大，是實現(xiàn)真正意義上運營管控的一個關(guān)鍵舉措。首先要求所有人從思想上轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識采購變革的必要性和重要性。其次，在采購變革前期的過程中，類別經(jīng)理在IBM老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了全球最佳實踐并親自參與制定了三個類別的類別管控策略及具體行動方案。在實施項目中要將這些方案按模板標(biāo)準(zhǔn)化。第三，采購變革是油氣公司今年的重點工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人作為主要責(zé)任者要認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。第四，在項目工作中，要梳理、發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，并要理性、包容地對待和認(rèn)識這些問題。同時，要努力提高整個營銷團隊的管理能力和業(yè)務(wù)水平，不斷提升和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立一套可行的、可操作的操作辦法，避免紙上談兵。第五，采購變革是與計劃管理息息相關(guān)的，必須高度重視、強調(diào)計劃管理，重視溝通協(xié)作，積極推進(jìn)采購變革工作。

采購變革實施項目將以華星石化、正和石化為實施基地，項目組將在華星石化進(jìn)行為期一個半月的準(zhǔn)備工作，將用兩個月的時間完成落地工作，預(yù)計本年內(nèi)將會完成全系統(tǒng)的采購變革實施工作。