昊華鴻鶴在積極發(fā)揮員工聰明才智，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)員工參與公司管理積極性的同時(shí)，引入世界級(jí)制造、持續(xù)改進(jìn)理念，將“合理化建議”這一沿用多年的措施由“工會(huì)活動(dòng)層面”有效提升至“公司管理層面”，有效提高經(jīng)營(yíng)效益提供了保障。

　　公司成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為首，核心職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的公司合理化建議委員會(huì)，以確保合理化建議評(píng)比、落實(shí)的有效性。出臺(tái)了《合理化建議制度》，規(guī)范了從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到思想政治工作等方面合理化建議的內(nèi)容范圍，避免了建議內(nèi)容的空泛和重復(fù)。收到合理化建議后，轉(zhuǎn)交公司相關(guān)部門或組織專家組或召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議進(jìn)行審核。審核后應(yīng)采納并及時(shí)改進(jìn)的合理化建議，轉(zhuǎn)公司相關(guān)部門組織實(shí)施?？闪袨槌掷m(xù)改進(jìn)帶級(jí)項(xiàng)目的，轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦運(yùn)營(yíng)改善辦組織實(shí)施；可列為技改技措項(xiàng)目的，轉(zhuǎn)公司規(guī)劃技術(shù)處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。《制度》還對(duì)合理化建議管理程序、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)等做了詳細(xì)規(guī)定。

　　近5年來(lái)，昊華鴻鶴先后開(kāi)展了“我為企業(yè)創(chuàng)和諧、增效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，“查隱患、添措施、促整改、保安全”，“尋找身邊節(jié)約點(diǎn)”等合理化建議活動(dòng),共有3192人（次）的職工提合理化建議3423條。其中，合成氨廠老系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目合理化建議，榮獲中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎(jiǎng)。公司辦、精化廠、聯(lián)堿廠職工所提“破壞臭氧層物質(zhì)四氯化碳轉(zhuǎn)產(chǎn)四氯乙烯”，“活塞壓縮機(jī)改為螺桿式壓縮機(jī)”等合理化建議，都為公司降本增效和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率做出了貢獻(xiàn)。