2008年12月31日，藍(lán)星石化天津分公司歷時(shí)一年，從澳大利亞凱諾斯公司引進(jìn)的SHE管理體系全面建成。
這項(xiàng)引進(jìn)工作自2007年12月開始，分三個(gè)階段推進(jìn)進(jìn)行，已經(jīng)初步建立起了科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腟HE管理體系文件，建立了24個(gè)安全管理要素，根據(jù)建立系統(tǒng)的需要進(jìn)行了各級(jí)專業(yè)管理人員的培訓(xùn)3400人次，建立了天津石化SHE管理委員會(huì)以及各專業(yè)和分廠的三級(jí)委員會(huì)，形成了從公司到分廠的三級(jí)SHE管理文件，并已經(jīng)實(shí)施應(yīng)用了其中的8個(gè)安全要素。目前，天津分公司已經(jīng)將SHE管理體系的不斷推進(jìn)落實(shí)作為了2009年的工作重點(diǎn)，在不斷完善體系管理文件應(yīng)用的基礎(chǔ)上，使這一體系真正成為天津分公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等各項(xiàng)管理的主體。
2007年末，天津分公司開始著手推進(jìn)SHE管理體系的引進(jìn)工作。制訂了詳細(xì)的引進(jìn)推動(dòng)計(jì)劃，成立了由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。具體引進(jìn)工作分為三個(gè)階段展開：第一階段（1至4月）引進(jìn)了1.1、5.1、9.1等7個(gè)安全要素；第二階段（5至8月）引進(jìn)了2.1、4.1、11.1等8個(gè)安全要素；第三階段（9至12月）引進(jìn)了3.1、6.1、10.1等5個(gè)安全要素。
由于凱諾斯公司SHE管理體系經(jīng)過(guò)了18年的連續(xù)運(yùn)行和補(bǔ)充完善，形成了一個(gè)非常完備和復(fù)雜的管理系統(tǒng)，因此給引進(jìn)工作帶來(lái)了巨大困難。天津分公司在引進(jìn)SHE體系工作中，共翻譯SHE體系文件2000多萬(wàn)字，自主編寫了天津石化SHE管理手冊(cè)、程序文件24個(gè)，修訂了原有的管理制度，形成了600萬(wàn)字的體系文件，并根據(jù)自身特點(diǎn)，加入了凱諾斯21個(gè)安全要素中缺少的《消防管理程序》等文件，使天津分公司的SHE要素?cái)U(kuò)展為24個(gè)，這為SHE管理體系適應(yīng)國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)大環(huán)境做了非常必要的補(bǔ)充和完善。至2008年底已經(jīng)順利完成SHE全部文件的編寫工作。
天津分公司在SHE管理體系引進(jìn)之初就確定了“邊引進(jìn)、邊推行”的策略，在引進(jìn)文件的過(guò)程中，公司本著成熟一個(gè)、培訓(xùn)試運(yùn)行一個(gè)的思路，先后對(duì)于要素1.1、5.1、6.2、9.1等8個(gè)安全要素文件進(jìn)行了試運(yùn)行，一方面檢驗(yàn)了SHE管理體系在天津分公司應(yīng)用的可行性，一方面提高和鍛煉了干部職工隊(duì)伍安全意識(shí)和水平，使之對(duì)SHE管理體系有了比較直觀的了解，也為下一步全面推行SHE管理體系積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的試運(yùn)行，初步形成了天津分公司的SHE管理結(jié)構(gòu)，明確了管理方針、目標(biāo)，工作職責(zé)。在這一過(guò)程中，公司先后完成了安全區(qū)域劃分、勞保裝備配備齊全、完善了安全防護(hù)設(shè)施；在原有的許可證基礎(chǔ)上，增加補(bǔ)充完善了相關(guān)的許可證，其中作業(yè)安全許可證12種、各類檢查表格8種。通過(guò)這8個(gè)安全要素的試運(yùn)行，使公司安全管理水平得到了質(zhì)的提高。
在體系引進(jìn)的過(guò)程中，天津分公司逐步明確了體系引進(jìn)的工作目標(biāo)：1.在“安全第一、預(yù)防為主”、“不要帶血的利潤(rùn)”安全工作方針的前提下，增加“任何事故都是可以預(yù)防的”安全理念，豐富公司的安全文化內(nèi)涵；2.扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)的安全管理現(xiàn)狀，化“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”，樹立“人人都是安全員”的工作理念；3.實(shí)現(xiàn)全員參與安全管理，體系制度落實(shí)到班組崗位。在公司引進(jìn)凱諾斯公司SHE管理體系的過(guò)程中，雙方進(jìn)行了多次相互交流，2008年4至5月、10至11月凱諾斯公司先后派5個(gè)小組，對(duì)體系文件編制以及試運(yùn)行進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并提出了多項(xiàng)改進(jìn)建議，充分肯定了天津分公司的體系建設(shè)成就。天津分公司也派員到澳大利亞參與了凱諾斯公司的SHE管理體系內(nèi)部審核，并進(jìn)行了系統(tǒng)溝通，對(duì)建立和運(yùn)行SHE管理體系堅(jiān)定了信心，明確了下一步工作的方向。
2009年，天津分公司將全面推行SHE管理體系活動(dòng)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作整體水平的提升。公司初步規(guī)劃用3至5年時(shí)間來(lái)完善SHE管理體系的應(yīng)用落實(shí)工作，使之真正在安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康以及公司的各項(xiàng)管理工作中發(fā)揮作用，為天津分公司未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展打好安全環(huán)保的基礎(chǔ)。（毛學(xué)強(qiáng)）