作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要內(nèi)容和舉措，切實解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題，4月8日至9日昊華總公司召集所屬12家鹽化工和煤化工重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，在京召開了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專題會議。

　　本次會議通過聽取各單位匯報、相互交流、共同研討等方式，著重研究了各重點(diǎn)企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上存在的困難和突出問題，就做好二季度和全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作、節(jié)能減排、降本降耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的辦法和措施等問題進(jìn)行了交流。對“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動進(jìn)行了總結(jié)和分析，交流了企業(yè)降本降耗、減虧增效和市場開摭等成功經(jīng)驗。

　　會議認(rèn)為，今年一季度，各單位積極應(yīng)對金融危機(jī)嚴(yán)重影響，迎難而上，克難增效，生產(chǎn)經(jīng)營基本平穩(wěn)，實屬不易。同時，各單位積極響應(yīng)集團(tuán)公司倡導(dǎo)開展“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”銷售競賽活動，精心組織生產(chǎn)，群策群力開摭市場，取得了一定成效。但是，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上還存在許多困難和問題。要完成2009年度經(jīng)營目標(biāo)，尚需我們克服困難，認(rèn)真研究解決突出問題，抓住市場回暖時機(jī)，真抓實干，扭虧增盈。

會議要求各重點(diǎn)企業(yè)要下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施差異化的新產(chǎn)品開發(fā)策略，根據(jù)市場需求組織生產(chǎn)。要抓住市場機(jī)遇，盡量把現(xiàn)有裝置負(fù)荷開滿開足。要把節(jié)能降耗工作放在重要位置，通過技改技措及技術(shù)投入，切實把電石、煤、蒸汽和電耗降低。要對安全生產(chǎn)常抓不懈，強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控巡檢，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。要搞好增收節(jié)支工作，盡可能壓縮費(fèi)用支出。要樹立信心，注重培養(yǎng)人才，關(guān)注職工福利，做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才工程建設(shè)協(xié)調(diào)共進(jìn)。

會議還就各企業(yè)進(jìn)一步做好原料采購和市場銷售作了部署。各企業(yè)要研究大宗原材料招標(biāo)采購工作，逐漸推行部分原材料、備品備件的集中采購工作。采取廠務(wù)公開等形式，實行原材料集中采購和招標(biāo)采購，提高透明度，主動接受監(jiān)督。要積極構(gòu)建采購和銷售信息共享平臺，研究昊華系統(tǒng)內(nèi)固體產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售問題，協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的采購和銷售工作。切實研究降低銷售成本措施，改善物流和配送機(jī)制，壓縮銷售費(fèi)用。抓好銷售人才培養(yǎng)和銷售隊伍建設(shè)工作。（韋選拾）