昊華宇航結(jié)合新形勢、新特點(diǎn)、新變化，重新確定減虧扭虧目標(biāo)和措施，強(qiáng)力開展減虧扭虧活動，到4月份實(shí)現(xiàn)了保本微利目標(biāo)。

　　為了達(dá)到最佳的投入與產(chǎn)出，企業(yè)建立了經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)三個部門聯(lián)動機(jī)制和最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)荷調(diào)控機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)銷實(shí)施效益預(yù)算安排產(chǎn)品生產(chǎn)。3月下旬，通過效益測算，確定恢復(fù)停產(chǎn)半年之久的12萬噸離子膜燒堿、PVC生產(chǎn)系統(tǒng)，使主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷由50%提高到80%，減虧1549萬元。同時(shí)，采取多種措施保證成本低、有效益的“雙二十”萬噸離子膜燒堿、PVC系統(tǒng)和配套的自備電廠滿負(fù)荷運(yùn)行，最大限度地減少虧損。利用現(xiàn)有的2萬噸三氯氫硅生產(chǎn)裝置優(yōu)勢，調(diào)節(jié)鹽酸、液氯等產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

　　企業(yè)成立了設(shè)備、工藝等5個攻關(guān)調(diào)研組，根據(jù)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工藝指標(biāo)，開展了“工藝指標(biāo)對標(biāo)月”活動，全面提升基礎(chǔ)管理水平。在此基礎(chǔ)上，按照年初制定的減虧扭虧消耗限額，逐項(xiàng)分解到分公司、分廠、工段和班組，將橫向指標(biāo)比對與個人收入掛鉤。通過嚴(yán)格控制，10項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)均低于限額計(jì)劃，有效降低了生產(chǎn)成本。1至4月份，共降低生產(chǎn)成本963萬元。

　　企業(yè)成立了內(nèi)部防腐保溫隊(duì)伍和設(shè)備大修組，對材料消耗限額管理，停止了不影響正常生產(chǎn)的防腐、保溫工程。擴(kuò)大修舊利廢范圍，將機(jī)械密封等納入修舊利廢范圍，對能修理的設(shè)備決不購買。辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變管理費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上按下降10%進(jìn)行控制。1至4月份節(jié)約各項(xiàng)修理費(fèi)379萬元、管理費(fèi)108萬元。同時(shí)依托國家安全、環(huán)保、節(jié)能減排等優(yōu)惠政策，享受國家補(bǔ)貼250萬元，享受國家優(yōu)惠電價(jià)55萬元，爭取稅收優(yōu)惠76萬元。今年以來，通過爭取優(yōu)惠政策，共增加收入381萬元。（耍旭祥、韓美紅）