“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊伍”，這是今年五月喜獲“全國五一勞動獎狀”的昊華西南公司在“建設(shè)職工之家活動”中的工作思路。

　　2007年以來，昊華西南公司工會緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作大局，深入開展了職工之家建設(shè)活動，促進了工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。該公司工會為規(guī)范建家活動，制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展建設(shè)職工之家活動的意見》、《關(guān)于建設(shè)職工小家的意見》等。公司各級工會組織結(jié)合公司建家意見，充分利用自身的優(yōu)勢，加大經(jīng)費的投入，大力加強了職工之家、職工中家、職工小家的陣地建設(shè)。各基層工會普遍建立健全了基層工會委員會會議制度、基層工會委員會職責(zé)、基層職代會制度、基層平等協(xié)商集體合同制度、基層民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、基層困難職工管理辦法、基層建設(shè)職工小家等制度。為創(chuàng)新建家工作機制，公司工會積極推行、啟用了以“建家工作手冊”為主的考核機制，“建家工作手冊”涵蓋了基層工會組織、會員和工會干部基本情況、工會基礎(chǔ)工作以及民主管理、勞動競賽、宣傳教育、建家工作等六個方面，20余項考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核結(jié)果不僅公開，還與基層單位、基層工會的評比表彰和基層工會主席的獎勵掛鉤。同時，加大了對基層建家活動的考核和激勵機制力度，制定了以崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，考核工會干部的德、能、勤、績四個方面的《關(guān)于開展工會干部年度綜合考核的通知》，考核結(jié)果不僅公開，還與基層單位、基層工會的評比表彰和基層工會主席的獎勵掛鉤。

　　兩年多來，公司各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的大局和工會工作的全局，堅持不懈地開展了建家活動。廣泛開展了生產(chǎn)勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、提合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。僅去年基層單位開展各項勞動競賽活動達80余次，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營。兩年多來，職工提合理化建議1000余項，已實施100多項，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。其中，晨光院HFC-23減排CDM項目，合成氨廠老系統(tǒng)節(jié)能改造項目等，分別榮獲中華全國總工會頒發(fā)的節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎。 （羅永富 榮軻）