廣西河池在市場(chǎng)持續(xù)低迷和經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，重新梳理工作思路，提出了“以扭虧為中心，實(shí)施項(xiàng)目、原料、招標(biāo)、減負(fù)、節(jié)儉五項(xiàng)降本增效措施”，到6月份，止住了連續(xù)虧損局面，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)略有盈利。

　　一是抓“項(xiàng)目增效”，以爭(zhēng)分奪秒、只爭(zhēng)朝夕之勢(shì)推進(jìn)“擴(kuò)能改造、造氣改造、煤球改造”3個(gè)總投資2億多元的項(xiàng)目建設(shè)。5月，三大項(xiàng)目陸續(xù)完工投用，初步顯現(xiàn)出良好的節(jié)能降耗和增產(chǎn)擴(kuò)能效果，原料成本高、能耗高、產(chǎn)量低的“兩高一低”問題得到有效解決。二是以項(xiàng)目建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)“原料線路調(diào)整增效”。三是抓“招標(biāo)增效”，全面提高招投標(biāo)管理水平。以金融危機(jī)為契機(jī)，公司的全部項(xiàng)目建設(shè)和材料采購等一律實(shí)行全國(guó)范圍內(nèi)招標(biāo)，不分地域、不分廠商、不分大小，只圍繞“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)”六字方針開展工作，上半年招標(biāo)率達(dá)到98.5%，節(jié)約資金3000多萬元。四是“減負(fù)增效”。公司將賓館、二氧化碳分廠、復(fù)合肥廠、物業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體和輔業(yè)公開競(jìng)標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮自主經(jīng)營(yíng)的靈活性和積極性，由承包方負(fù)責(zé)相關(guān)工作人員的安置并繳納相應(yīng)的承包費(fèi)用，既增加了收益，又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，承包單位在接收原有員工的基礎(chǔ)上，為公司帶來直接收益近100萬元,從而使這些原來需要公司倒貼支出的項(xiàng)目成為公司增收的項(xiàng)目。五是“節(jié)儉增效”，上半年，公司盤活了庫存近10年價(jià)值數(shù)百萬元的廢棄物資，業(yè)務(wù)接待等非生產(chǎn)性支出下降了約30%。（卿紅軍）