昊華西南公司深化經(jīng)營體制改革，對下屬經(jīng)營型服務企業(yè)實行模擬法人實體運行，取得了較好成效。

　　經(jīng)營型服務單位在企業(yè)中處于輔助地位，以往，除了企業(yè)設備大修等集中使用設備制作、安裝和運輸任務外，其余時期多處于“休閑”狀態(tài)，但由于企業(yè)運行的特殊性，又不能將此類維護企業(yè)生產(chǎn)運行的服務單位“一剝了之”，這種狀態(tài)使這些子公司長期“吃不飽，更吃不好”。為徹底扭轉(zhuǎn)這種資產(chǎn)低效率運行的被動局面，昊華西南公司決定給予一定的政策保障，讓這些單位模擬法人運行，對內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)服務，保障企業(yè)生產(chǎn)運行；對外拓展業(yè)務，培養(yǎng)資產(chǎn)升值能力。

　　自去年對化工工程公司、化機分公司試點取得成效后，今年又將運輸分公司納入模擬法人實體運行。公司相繼建立了內(nèi)部模擬法人運行財務核算體系、財務會計報表編制暫行辦法等規(guī)范性管理制度。三家運行單位建立并完善了內(nèi)部管理體系，嚴密組織生產(chǎn)經(jīng)營，在堅持立足內(nèi)部市場，積極提供優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，努力開拓外部市場，逐步適應了模擬法人實體運行，取得了較好業(yè)績。今年上半年，化工工程公司、化機分公司和運輸分公司分別實現(xiàn)利潤15萬元、364.20萬元和231.88萬元，除化工工程公司因工程結(jié)算滯后等原因造成低于目標任務外，化機分公司和運輸分公司分別超利潤目標364.20萬元和141.88萬元，實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益。（藍斌 文迪佳）