近日藍星哈石化7個綠帶項目順利通過專家組認證，這7個持續(xù)改進項目通過實施精益六西格瑪工具和技術(shù)創(chuàng)新將給公司實現(xiàn)年預(yù)期收益175萬元，到目前為止已成功實現(xiàn)收益60余萬元。

　　持續(xù)改進貴在持續(xù)，重在改進。該公司為深入落實7個持續(xù)改進項目，將基層、生產(chǎn)一線作為主戰(zhàn)場，尤其是加大了生產(chǎn)一線班組長的培訓力度，使大家認識到持續(xù)改進不僅僅是幾個綠帶、黑帶項目，一個合理化建議、一項優(yōu)化操作、一個技術(shù)改造甚至一次工作順序的理順都屬于持續(xù)改進的范疇，持續(xù)改進的對象就是裝置、工藝、產(chǎn)品、服務(wù)和員工自己。為了進一步調(diào)動大家參與持續(xù)改進工作的積極性，該公司以“五小”和“講理想、比貢獻”活動為載體，對各種技術(shù)改造成果進行評比獎勵，這些活動的有效開展也為項目組成員進行技術(shù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。7位綠帶項目負責人更是仔細研究精益六西格瑪理論，將理論聯(lián)系實際，通過全面統(tǒng)計和調(diào)研，用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)了降低水、電、蒸汽等能源的消耗，為公司節(jié)能減排再立新功。

　　隨著第一批項目的成功認證，第二批5個綠帶項目也順利啟動，預(yù)計第二批5個綠帶項目將為公司實現(xiàn)收益180余萬元。相信有了第一批項目的理論與實踐經(jīng)驗，第二批項目的實施將更加得心應(yīng)手。（姜禹）