江西星火有機(jī)硅廠（以下簡稱“星火廠”）圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，采取有力措施，真抓實(shí)干，通過科學(xué)組織生產(chǎn)，開展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，今年1至8月三套有機(jī)硅裝置均實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，其中8月份生產(chǎn)經(jīng)營更是捷報(bào)連連，有機(jī)硅粗單體產(chǎn)量、環(huán)體產(chǎn)量、二甲含量、產(chǎn)品銷量均創(chuàng)歷史新高。
　　
　　今年年初，星火廠把全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各單位，并及時(shí)召開了點(diǎn)對點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)，要求各單位圍繞各自目標(biāo)談打算，制定落實(shí)完成目標(biāo)的措施，使全廠職工明確了全年目標(biāo)和努力工作的方向。春節(jié)期間，星火廠利用銷售淡季，動(dòng)員全廠職工放棄休息，加班加點(diǎn)，進(jìn)行了連續(xù)5天的設(shè)備大檢修，為生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。
　　
　　承擔(dān)三套有機(jī)硅裝置生產(chǎn)的有機(jī)硅分廠更是對生產(chǎn)進(jìn)行了周密的安排，通過組織技術(shù)人員認(rèn)真比對各種硅塊的微量元素變化以及小試報(bào)告，分析總結(jié)以前的開車數(shù)據(jù)，最終確定三套合成裝置使用哪些硅塊及其先后順序。在此基礎(chǔ)上，分廠積極優(yōu)化工藝參數(shù)，從原料配比到合成榨干都進(jìn)行了精心調(diào)整，每天下午都要由分廠組織各套裝置的工藝、設(shè)備技術(shù)員召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。有機(jī)硅分廠把持續(xù)改進(jìn)工作充分運(yùn)用到生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)過程中，王海棟開展的《延長三萬噸合成裝置的開車時(shí)間》、胡明實(shí)開展的《提高十萬噸合成的氯甲烷利用率》、侯軍開展的《減少三套合成裝置再沸器攪拌機(jī)封非計(jì)劃檢修次數(shù)》、陳明開展的《降低十萬噸單體合成裝置機(jī)物料消耗》、何軍開展的《提高氯甲烷的產(chǎn)量》、尹躍龍開展的《延長七萬噸硅粉振動(dòng)篩檢修間隔期》等項(xiàng)目都大大提高了有機(jī)硅生產(chǎn)技術(shù)水平和裝置運(yùn)行能力。目前，有機(jī)硅一分廠所有大班長以上干部均參加了精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)。

　　在生產(chǎn)過程中，星火廠并不是一味地追求產(chǎn)量，而是強(qiáng)調(diào)效益開車，通過開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使硅粉、氯甲烷的消耗均比去年有一定幅度的降低。
    
　　今年前8個(gè)月，星火廠通過引進(jìn)凱諾斯SHE管理體系，開展“設(shè)備管理年”活動(dòng)和“熱愛藍(lán)星、奉獻(xiàn)星火”主題教育活動(dòng)，以及打造世界級工廠（WCM）試點(diǎn)和班組長培訓(xùn)工作，提升了各項(xiàng)工作的管理水平，激發(fā)了全廠職工敬業(yè)愛崗的工作熱情，為有機(jī)硅生產(chǎn)創(chuàng)新提供了有力的保證。