自2011年以來(lái)，昌邑石化積極實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)層綠帶項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理和效益的雙提升。昌邑石化已完成的9個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層綠帶項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，平均分?jǐn)?shù)比以前提高8個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益4000余萬(wàn)元，超額完成了噸油利潤(rùn)375.36元的目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)工作呈現(xiàn)新局面。

　　昌邑石化的領(lǐng)導(dǎo)層綠帶項(xiàng)目，把持續(xù)改進(jìn)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理緊密結(jié)合，聚焦需改進(jìn)的流程，制定出長(zhǎng)期和短期改進(jìn)方案,優(yōu)先篩選實(shí)施了“降低酸性氣中烴含量、提高焦化輕質(zhì)油收率、降低減壓渣油520℃前的餾分含量、提高電脫鹽的脫鹽率、降低焦化干氣硫化氫含量、降低汽提體凈化水氨氮含量、提高干氣的利用率、降低催化柴油總硫含量、提高DCC儀表自控率”等9個(gè)項(xiàng)目，集中解決了公司當(dāng)前亟需改進(jìn)的生產(chǎn)“短板”。

　　領(lǐng)導(dǎo)層綠帶項(xiàng)目中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)全程參加，大大增強(qiáng)了員工創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目的責(zé)任感、緊迫感和使命感，而領(lǐng)導(dǎo)為年度持續(xù)改進(jìn)總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。昌邑石化在持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的選擇上也突破了單個(gè)部門和人員的限制，著重強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)工作的全局觀，大力加強(qiáng)各部門持續(xù)改進(jìn)工作的橫向聯(lián)系。

　　截止目前，昌邑石化目視化工作、5S管理、TPM項(xiàng)目已全面鋪開(kāi)，并取得階段性成果。持續(xù)改進(jìn)工作與提升企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力相聯(lián)系，全員參與的工作局面已經(jīng)打開(kāi)。昌邑石化在進(jìn)行了多位一體的宣傳、培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，已經(jīng)將全部持續(xù)改進(jìn)帶級(jí)人員信息錄入了人才數(shù)據(jù)庫(kù)，作為后備管理人才或技術(shù)人才使用，并且以點(diǎn)帶面，全面加大對(duì)工藝、設(shè)備、安全等技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。下一步，昌邑石化將多頻次開(kāi)展“持續(xù)改進(jìn)員工建議”等活動(dòng)，組織員工參與討論，繼續(xù)深入在基層員工中普及精益化生產(chǎn)的核心價(jià)值觀，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面、各環(huán)節(jié)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。