正和石化黨委堅持以經(jīng)濟建設為中心，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過“五項措施”，強化了黨 組織在企業(yè)改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，促進了企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　正和石化積極適應新形勢下黨的組織形式、運行機制和管理制度，逐步建立起了新的黨建工作模式。一是建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織領導體制，堅持凡是行政工作重要會議，黨委領導都參加，凡是黨建工作重要會議，行政領導也參加，形成黨建與經(jīng)營管理“雙向進入，交叉兼職”的工作運行機制；二是實行黨務工作“百分”考核制度。本著可比、可考和實用、有效的原則，按照量化管理的內(nèi)容、標準和分值比例，以分值進行考核兌現(xiàn)，使黨員管理工作上了一個新臺階；三是建立有效的激勵考評機制，定期舉行民主評議，明確要求黨支部工作滿意率須達95%以上，黨員滿意率須達80%以上，對達不到要求的支部和黨員，由黨委找其談話，責令其支部向黨委寫出整改措施。民主評議的結(jié)果，半年、年終考評時作為評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。在黨員的考評方面，本著量化細化的原則，實行黨員責任區(qū)百分考核制，由黨支部具體操作，每月一考核，年底總評，作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的主要依據(jù)。堅持開展黨員身邊“三無”活動，即黨員身邊無違規(guī)違紀、無責任事故、無落后職工，并將此項活動列入黨員責任區(qū)考核范圍。新的激勵考評機制，內(nèi)容更加實在，標準更加嚴格，形式更加活潑，有效調(diào)動了黨員參與企業(yè)建設的積極性；四是建立黨員干部廉政體制。根據(jù)《領導干部廉潔自律十二條規(guī)定》，公司黨委在黨員干部中開展了“三清”、“三不準”活動，即干部本人清、身邊清、家屬清，不準挪用公款、不準侵占職工利益、不準在工作時間安排職工為自己辦私事。財務管理方面，堅持主要領導、分管領導、財務總監(jiān)三支筆聯(lián)合簽字制度；五是建立黨員干部監(jiān)督互動平臺。

　　堅強有力的黨建工作，為正和石化的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐，干部員工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)熱情明顯提升。通過引進最佳實踐、推進精益管理，公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設、安全環(huán)保等各項工作都取得了優(yōu)良業(yè)績。2011年，公司主營業(yè)務收入首次突破100億元，達到105億元，利潤1.51億元。今年1至3月份，通過大力開展“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”營銷競賽活動，該公司實現(xiàn)了首季開門紅，一舉躋身于突出貢獻企業(yè)行列。