交流面對(duì)面，溝通心貼心，解難實(shí)打?qū)?。今?月份以來(lái)，昊華宇航領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各職能處室吃住在沁陽(yáng)氯堿生產(chǎn)廠區(qū)，下分廠、進(jìn)班組、到崗位，傾聽一線職工心聲，訪需求、問(wèn)實(shí)情，切實(shí)為基層、職工解難題。

　　昊華宇航分為焦作、沁陽(yáng)兩個(gè)主要生產(chǎn)廠區(qū)。由于歷史的原因，公司領(lǐng)導(dǎo)和職能處室集中在焦作辦公，而沁陽(yáng)生產(chǎn)廠區(qū)離焦作市區(qū)較遠(yuǎn)，許多問(wèn)題處理起來(lái)很為不便。為此宇航領(lǐng)導(dǎo)層決定從3月份開始到沁陽(yáng)生產(chǎn)廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公，重點(diǎn)服務(wù)基層，解決基層存在的各類問(wèn)題。

　　“這次到沁陽(yáng)廠區(qū)辦公，就是要問(wèn)需與職工、問(wèn)計(jì)與基層，尤其是希望聽到基層干部、職工最真實(shí)的想法和要求，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，確保正常生產(chǎn)和效益提升?！痹谂c基層分廠和職工代表的座談會(huì)上，總經(jīng)理孫振峰開門見山地說(shuō)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)和職能處室進(jìn)駐沁陽(yáng)氯堿生產(chǎn)廠區(qū)后，制定了班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，每個(gè)班子成員包兩個(gè)分廠，每天深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助基層單位查問(wèn)題，找原因，定措施。每周參加沁陽(yáng)廠區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)，對(duì)分廠提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)予以安排解決。同時(shí)，每天下午召開碰頭會(huì)，通報(bào)工作進(jìn)展情況，集中研究解決遇到的問(wèn)題。為了加強(qiáng)與職工的溝通，每到一處，班子成員都堅(jiān)持進(jìn)工段、班組，與職工結(jié)交朋友，談心交流。

　　看到領(lǐng)導(dǎo)干部心貼心地與大家交流，職工們也敞開心扉，爭(zhēng)先恐后地說(shuō)出自己的想法和建議。一個(gè)月來(lái)，共解決生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等各類問(wèn)題70余項(xiàng)?？偨?jīng)理孫振峰在動(dòng)力分廠的班組長(zhǎng)討論會(huì)上，與大家共同商討設(shè)備包干保運(yùn)和大維修工作，解決目前設(shè)備維修中人員不集中、問(wèn)題處理慢等問(wèn)題。常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師趙述彬召開專題會(huì)議研究部署廢水減排項(xiàng)目，逐項(xiàng)分類列入持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)，幫助兩個(gè)PVC分廠排查各類問(wèn)題52項(xiàng)。副總經(jīng)理李延輝積極協(xié)調(diào)解決影響正常生產(chǎn)的各類問(wèn)題，針對(duì)觸媒供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致部分轉(zhuǎn)化器反應(yīng)后個(gè)別指標(biāo)出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，滿足了生產(chǎn)需求。