沈化股份公司為更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面積極要求全體職工參與進(jìn)來，特別是認(rèn)真研究落實(shí)職工代表提案，把民主管理與和諧共建企業(yè)的指導(dǎo)思想充分體現(xiàn)出來。

　　近幾年，沈化股份每年年初職工代表大會(huì)召開后，都要組織職工代表進(jìn)行深入討論，而且明確要求代表們暢所欲言，為企業(yè)發(fā)展、改進(jìn)、提高，廣提意見與建議。今年，企業(yè)再次把職工代表參與企業(yè)管理的熱情調(diào)動(dòng)起來，使代表們針對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)和降本增效等工作，提出了大量合理化建議。如聚氯乙烯分廠職工代表建議在糊樹脂生產(chǎn)熱水系統(tǒng)中安裝串通閥門，當(dāng)南北院生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)可以互通，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行；供應(yīng)處職工代表建議進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng)中的信息平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)、倉儲(chǔ)、計(jì)量、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的進(jìn)貨量、入庫、出庫、資金及付款等信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以有效控制采購節(jié)奏，降低采購成本；銷售和人力資源處職工代表建議對(duì)于庫存的抹賬和廢舊物資進(jìn)行篩選處理，可以為公司節(jié)約出一部分人力資源和資金；財(cái)務(wù)處職工代表建議制定考核方案，對(duì)技改項(xiàng)目創(chuàng)效指標(biāo)進(jìn)行考核，可以避免企業(yè)資金浪費(fèi)，也可以鼓勵(lì)各部門不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新等等。這些意見與建議如果實(shí)施，將有效促進(jìn)公司生產(chǎn)、營銷、管理等各方面工作。

　　為盡快把職工代表提案落到實(shí)處，沈化股份領(lǐng)導(dǎo)不回避問題。近日，各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)將每一項(xiàng)提案的落實(shí)思路、想法和舉措一一列舉出來，明確了下一步工作中心、重點(diǎn)和要求。其中，近期能夠落實(shí)的提案，立即著手安排相關(guān)處室與分廠解決；有些提案需要進(jìn)一步深入研究，也將于近期召開專題會(huì)議進(jìn)行討論并盡快實(shí)施；對(duì)一時(shí)無法解決但有利于企業(yè)未來發(fā)展的提案，也作為公司今后工作發(fā)展方向進(jìn)行論證討論，待條件具備后實(shí)施。公司工會(huì)也將在最短的時(shí)間內(nèi)把落實(shí)提案的措施與結(jié)果反饋給職工代表，并由職工代表進(jìn)行督促檢查落實(shí)情況。