3月14日，雙喜輪胎召開班組建設(shè)暨工段長(zhǎng)聘用專題會(huì)議，首次將班組工段長(zhǎng)一級(jí)納入公司管理層面，實(shí)行統(tǒng)一聘用、同臺(tái)競(jìng)賽、同步考核，使他們對(duì)班組管理的重點(diǎn)從“兵頭”轉(zhuǎn)向“將尾”。公司領(lǐng)導(dǎo)向40個(gè)班組工段長(zhǎng)頒發(fā)了聘用證書。

　　班組是企業(yè)管理中的最小單元。雙喜輪胎經(jīng)過2個(gè)月的資料收集、班組調(diào)研，從制度、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等多方面入手，建立健全了《班組建設(shè)工作方案》。在此基礎(chǔ)上，逐一修訂了各車間工段長(zhǎng)的崗位職責(zé)，統(tǒng)一了《班組建設(shè)管理》模板，制定了《工段長(zhǎng)績(jī)效考核方案》和《工段長(zhǎng)選拔、聘用管理辦法》等。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，由車間推薦，公司對(duì)現(xiàn)任和提名的工段長(zhǎng)進(jìn)行了選拔，經(jīng)車間主任確認(rèn)后予以聘用。

　　班組建設(shè)的好與壞與班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力息息相關(guān)。為提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，公司一方面建立了公平公正的業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)工段長(zhǎng)實(shí)行定量和定性化考核，使他們從日常生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)為主，轉(zhuǎn)向?qū)Π嘟M安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、成本等全面負(fù)責(zé)，著力培養(yǎng)和鍛煉工段長(zhǎng)的綜合能力；另一方面將為全體工段長(zhǎng)提供集團(tuán)公司班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充實(shí)他們的班組管理理論知識(shí)。為增強(qiáng)工段長(zhǎng)的榮譽(yù)感和工作積極性，公司細(xì)化了考核和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行工段長(zhǎng)考核上“星級(jí)”。 月度獲得不同星級(jí)的工段長(zhǎng)，將享受不等的工段長(zhǎng)津貼。其中連續(xù)三個(gè)月排在部門最后的下浮工資額度，而年度排名第一的直接列入公司勞模，排名前五的則可以享受優(yōu)先入黨、發(fā)展后備干部等多項(xiàng)待遇。

　　工段長(zhǎng)聘用后，他們將從日常繁瑣的具體事務(wù)中逐步轉(zhuǎn)向班組建設(shè)的全面管理，除每月當(dāng)班工段長(zhǎng)參加公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)之外，重點(diǎn)在班組建設(shè)中發(fā)揮重要作用。一是從臺(tái)帳、點(diǎn)檢、升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等基礎(chǔ)管理入手，扎實(shí)“三基”；二是健全班組“兩長(zhǎng)六大員”，將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解落到實(shí)處；三是與考核部門形成合力，把考核的過程作為推進(jìn)班組建設(shè)的過程，將班組建設(shè)提高到品牌和文化建設(shè)的高度上來。