新年伊始，為更好地貫徹落實集團公司和藍星總公司年度工作會議精神，沈化集團推出“升級版”《年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書》。從生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、安全環(huán)保節(jié)能、科技管理，到信息化管理、人力資源、黨建工作、宣傳文化建設(shè)，每一項都有年度指標(biāo)可比對。

　　根據(jù)沈化股份、沈陽蠟化、金碧蘭三家企業(yè)的生產(chǎn)運行特點和管理模式，沈化集團擬定考核項目和指標(biāo)，新增了EVA經(jīng)濟增加值、資產(chǎn)負(fù)債率考核指標(biāo)，內(nèi)容也從過去考核生產(chǎn)運行、營銷管理和財務(wù)收益，擴容到涵蓋企業(yè)各方面的重點工作，并根據(jù)各企業(yè)具體情況予以增減，搭建起“三維立體”的指標(biāo)考核體系，使得對三家企業(yè)的考核評價更為全面客觀。

　　為探索信息化與工業(yè)化“兩化融合”的最佳實踐，沈化將信息化管理作為一個單獨指標(biāo)項列出，明確了SAP系統(tǒng)操作的相關(guān)指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)安全指標(biāo)，并要求沈化股份和沈陽蠟化根據(jù)實際工作需要，結(jié)合ERP系統(tǒng)的實際應(yīng)用范圍，提出切實可行并對提升管理水平有價值的增強管理需求，涵蓋財務(wù)管理類，設(shè)備管理類，物料、生產(chǎn)及其它各類管理。人力資源、黨建工作、宣傳文化等方面，也從服務(wù)經(jīng)濟中心工作出發(fā)，設(shè)置了具象化指標(biāo)。

　　考慮到三家企業(yè)的不同工作重點，沈化在指標(biāo)擬定上有所側(cè)重。針對營銷、財務(wù)統(tǒng)一管理模式，對沈化股份下達了收入、財務(wù)指標(biāo)，其中營業(yè)收入包括沈化股份、沈陽蠟化和金碧蘭三家的所有營業(yè)收入，要求產(chǎn)品產(chǎn)銷率為99%；財務(wù)指標(biāo)則包含沈化股份、沈陽蠟化兩家企業(yè)，利潤總額之下，還細(xì)化明確了兩家企業(yè)分別應(yīng)完成的利潤數(shù)額。沈陽蠟化則側(cè)重于考核生產(chǎn)運行及成本指標(biāo)，特別是對BWCM變革工作進度及目標(biāo)進行了明確要求，以確保BWCM項目順利實施并成功上線。

　　今年，面對復(fù)雜而嚴(yán)峻的市場形勢，沈化將成本考核作為一項重點工作來抓。圍繞如何降低成本，在考核指標(biāo)中細(xì)化了消耗定額指標(biāo)、產(chǎn)品收率指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)。同時，為了深入挖掘現(xiàn)有裝置的潛在生產(chǎn)能力，通過技改技措不斷改進，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，各家企業(yè)的持續(xù)改進項目指標(biāo)大幅增加：要求沈化股份選立黑帶項目5個、綠帶項目8個；沈陽蠟化選立黑帶項目10個、綠帶項目15個；金碧蘭的選立黑帶項目3個、綠帶項目5個。

　　為了實現(xiàn)成本管理信息化，沈化還計劃深度開發(fā)ERP系統(tǒng)功能，建立專門的成本管理體系，將能耗、成本、收率等都納入其中，終端下延到分廠級別，企管部門和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過網(wǎng)絡(luò)及時了解各方面指標(biāo)更新情況，用信息化管理手段提升成本管理的精細(xì)度和準(zhǔn)確度。

　　1月12日，在沈化集團2012年工作會議上，《2010年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書》已下達給三家企業(yè)。目前，各企業(yè)正在據(jù)此擬定全年工作計劃，為全年工作布局謀篇。