為提高全系統(tǒng)班組長素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，集團(tuán)公司決定采取四項(xiàng)措施，進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。

　　一是繼續(xù)把班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)性、支撐性工作，認(rèn)真抓好，毫不放松。在已經(jīng)進(jìn)行的前三期班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作中，各專業(yè)公司和各直屬企業(yè)非常重視，大部分單位都有班子領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，人事部門也有專人負(fù)責(zé)具體工作。在各有關(guān)部門、單位的共同努力下，集團(tuán)公司參加學(xué)習(xí)人數(shù)、平均學(xué)時(shí)數(shù)、完成基礎(chǔ)課學(xué)習(xí)人數(shù)、考試通過率等指標(biāo)都處于中央企業(yè)的前列。

　　但是，與打造世界一流企業(yè)的要求相比，還有很大差距，而且個(gè)別單位還存在培訓(xùn)工作組織不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)的問題，參加培訓(xùn)單位、人員沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　因此，各專業(yè)公司要認(rèn)真分析、研究所屬企業(yè)存在的問題，重點(diǎn)抓組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、覆蓋面的問題。各直屬企業(yè)要重點(diǎn)抓好管理員責(zé)任到位和學(xué)員報(bào)名及日常學(xué)習(xí)進(jìn)度督促工作。

　　二是進(jìn)一步擴(kuò)大參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)人員范圍。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，決定將參加班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)人員的覆蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　各單位要把班組中的核心員工納入班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)范圍，具體條件是年齡在35歲以下、有培養(yǎng)潛質(zhì)、本人自愿、所在單位同意的班組核心員工。數(shù)量一般控制在與現(xiàn)任班組長之比在1:3的范圍內(nèi)，具體數(shù)量由所在單位根據(jù)實(shí)際情況確定，但不能低于1:1的比例。

　　三是對(duì)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)合格學(xué)員進(jìn)行激勵(lì)。

　　為鼓勵(lì)班組長及后備人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、爭(zhēng)取獲得優(yōu)異成績(jī)，決定對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)合格、取得國資委頒發(fā)的合格證書的學(xué)員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，具體標(biāo)準(zhǔn)是合格學(xué)員獎(jiǎng)1000元，成績(jī)良好者獎(jiǎng)2000元，成績(jī)優(yōu)秀者獎(jiǎng)3000元。本項(xiàng)嘉獎(jiǎng)將形成制度，持續(xù)實(shí)施，所需費(fèi)用由集團(tuán)公司解決。

　　四是強(qiáng)化班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)IT課程學(xué)習(xí)情況的考核。信息化是推進(jìn)管理變革、提升持久競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要措施，因此對(duì)班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)中的IT課程學(xué)習(xí)也提出新的要求。從第三期班起，國資委已經(jīng)把IT課程列入班組長遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程體系內(nèi)，各單位學(xué)員要給予高度重視，按要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)。只有完成此課的全部在線作業(yè)并自測(cè)合格后才能申請(qǐng)成為優(yōu)秀學(xué)員，才能獲得集團(tuán)公司三個(gè)級(jí)別的嘉獎(jiǎng)。

　　經(jīng)協(xié)商，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院同意為一、二期學(xué)員開通IT課程的學(xué)習(xí)權(quán)限，可以與三期學(xué)員同期學(xué)習(xí)，其學(xué)習(xí)、作業(yè)、自測(cè)情況經(jīng)所在單位管理員審核，并報(bào)集團(tuán)公司確認(rèn)后，可兌現(xiàn)集團(tuán)嘉獎(jiǎng)。