自9月份以來，昌邑石化在公司內(nèi)開展創(chuàng)建“星級部室、星級班組、星級崗位”競賽活動，截至目前，成果喜人，達到了促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，推進企業(yè)文化建設(shè)的預(yù)期目的。

　　此次星級競賽，昌邑石化對23個部室的加工收率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、效益情況、管理水平、班組建設(shè)等方面進行了全方位考核，在該公司形成了拼搏進取、爭做貢獻的濃厚氛圍。該公司生產(chǎn)部完善了量化考核細則，對各運行部加工量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、安全環(huán)保、設(shè)備維護、環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀(jì)律7個方面進行考核；量化管理讓各部門明確了與目標(biāo)的差距以及需要改進的地方，做到有針對性地反思與展望；在班組現(xiàn)場，操作室、交接班室、員工休息室等做到了規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化，物品做到了分門別類放置。各班組團結(jié)協(xié)作爭當(dāng)“星級班組”；“星級崗位”的競賽，讓操作員向一崗精、二崗?fù)ā⒍嗄軑徫徊僮鲉T的方向轉(zhuǎn)變，職工主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，參加技能培訓(xùn)，極大地提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)。

　　目前，該公司由上到下形成了部室、班組、基層員工的金字塔形星級創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，形成了基層員工工作積極、運行班組風(fēng)氣良好、各部門增產(chǎn)節(jié)約和資源綜合利用的良好局面。