裝備總公司橡機(jī)板塊整合的組織架構(gòu)已經(jīng)確立。9月17日至18日，桂林橡機(jī)就橡機(jī)整合等事宜進(jìn)行了為期一天半的宣貫。

　　裝備總公司以橡機(jī)事業(yè)部為依托，對(duì)三級(jí)公司的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)直接運(yùn)營(yíng)管控。橡機(jī)事業(yè)部將以 “規(guī)模最大、運(yùn)營(yíng)最優(yōu)、品牌最佳，技術(shù)領(lǐng)先”的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“十二五”期間成為全球橡機(jī)制造行業(yè)領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略目標(biāo)。橡機(jī)事業(yè)部下設(shè)綜合部、產(chǎn)品研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心、生產(chǎn)管理部。三級(jí)公司將定位為生產(chǎn)基地，主要包含生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部和辦公室，生產(chǎn)管理部設(shè)有生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、安全環(huán)保、質(zhì)檢；辦公室設(shè)有財(cái)務(wù)部、人事部、采購(gòu)部、管信部；其他部門(mén)為總公司相關(guān)部門(mén)的派出機(jī)構(gòu)。

　　橡機(jī)事業(yè)部整合路線(xiàn)圖是2011年初具雛形，植入整合意識(shí)；2012年優(yōu)化職能配置，協(xié)同增效，三個(gè)法人單位，一個(gè)事業(yè)部；2013年形成一體化運(yùn)營(yíng)，整體上市的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)一個(gè)事業(yè)部、三個(gè)生產(chǎn)基地。橡機(jī)事業(yè)部各塊關(guān)鍵的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）將遵從原屬地辦公、工作匯報(bào)對(duì)象發(fā)生改變的原則。