南通廠BWCM項目于9月5日上線，標(biāo)志著一個全新的業(yè)務(wù)變革項目正式啟動。

　　南通廠作為藍星總公司首批試點企業(yè)，經(jīng)過一年多的精心準備，項目于4月25日正式啟動。在此期間，按照BWCM項目的遠景和目標(biāo)，圍繞工作流程輔助工具開發(fā)、溝通與培訓(xùn)、組織行為變革方案制訂等，集思廣益，積極、穩(wěn)步、有序地推進項目有序展開。無論是從管理層到實施團隊，還是普通員工，都全身心投入，認真學(xué)習(xí)、積極溝通，確保項目在工廠全面順利推行。通過“應(yīng)用符合行業(yè)最佳實踐的業(yè)務(wù)流程”、“采用相應(yīng)的文化和組織行為”、“以流程為中心構(gòu)建組織架構(gòu)”、“與CI、SHE、IT、HR等其他變革項目相結(jié)合”等4個方面落實具體的行動措施。

　　為確保項目的順利實施，集團總公司領(lǐng)導(dǎo)、辛克萊專家、工廠實施團隊加班加點明晰項目實施步驟，多次上下溝通，傾聽員工建議，不斷優(yōu)化和完善項目實施方案。上線前夕，還專門召開動員會，要求按照組織架構(gòu)調(diào)整方案，細化管理職能，理順工作流程，明確工作職責(zé)，建立健全和完善相關(guān)工作標(biāo)準，關(guān)注運營績效的持續(xù)改進等，以實現(xiàn)“打造成本最低、效率最高、最值得信賴的制造商”的藍星世界級制造愿景。目前，為著力推進BWCM項目的實施、有效促進工作流程的應(yīng)用，辛克萊專家及工廠實施團隊成員每天深入車間和有關(guān)部門進行現(xiàn)場答疑和輔導(dǎo)。每天下午召開項目運行情況匯報會，就遇到的有關(guān)問題進行溝通和協(xié)調(diào)，好的做法及時得到共享，確保項目實施順利。