今年年初以來，油氣總公司大力推進法人集中管理，積極探索實施由戰(zhàn)略管控型向運營管控型管理模式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮公司內(nèi)部在人才、技術(shù)、資金和信息等方面的綜合優(yōu)勢，使各層級管理人員的思想觀念認(rèn)識更加統(tǒng)一，管理力度得以加強，生產(chǎn)經(jīng)營等工作取得較好成績，集中管理協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢凸顯。

　　據(jù)了解，油氣總公司在總結(jié)去年部分企業(yè)實施法人集中管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年上半年先后對華星石化、昌邑石化、青島安邦、蓬萊安邦實施了法人集中管理。至4月底，該公司直屬運營企業(yè)全部實行了法人集中。為了強化法人集中管理，油氣總公司探索實施了法人集中管理和派駐聯(lián)絡(luò)員的做法，使公司內(nèi)部人才、技術(shù)、資金和信息等方面的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。今年7月份華星石化新裝置相繼開工，為了確保新裝置開車原料的供應(yīng)，油氣總公司統(tǒng)一從昌邑石化和正和石化調(diào)配原油9萬噸，公司采購部協(xié)助采購燃料油3萬噸。正和石化、濟南分公司兩企業(yè)派出了技術(shù)人員和操作人員到華星石化新裝置開工現(xiàn)場給予支持。到今年6月底，該公司還調(diào)配正和石化和華星石化支持青島安邦原料2.5萬噸，濟南分公司從青島安邦購進催化柴油進行了加氫處理，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)派出了專業(yè)技術(shù)骨干到昌邑石化參與信息化項目建設(shè)，各企業(yè)也交流了運營管理經(jīng)驗。

　　據(jù)悉，為最大限度地調(diào)動和發(fā)揮資源優(yōu)勢，降低營運成本和風(fēng)險，提升資本的運營質(zhì)量，油氣總公司在強化基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，進一步加強了對企業(yè)資金的細化管理，建立了資金日報制度和使用審批制度，逐步開展了集中采購。目前該公司已成立了戰(zhàn)略采購委員會，制訂了集中采購管理辦法，理順了原料油采購業(yè)務(wù)流程，第一批煉油三劑集中采購于5月底完成招投標(biāo)，將組織第二批煉油三劑招投標(biāo)工作。大慶中藍、濟南分公司和青島安邦三戶企業(yè)原料油已基本實現(xiàn)了全部大宗原料集中采購，公司6月份集中采購度達到了37%。與此同時，油氣公司還實施了企業(yè)銷售和庫存日報制度，審核和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)方案，企業(yè)間相關(guān)信息共享，原料和產(chǎn)品開始了適度調(diào)動。