黑龍江昊華針對(duì)四季度產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮等不利因素，采取有效措施確保裝置運(yùn)行平穩(wěn)、產(chǎn)品質(zhì)量逐步提升，經(jīng)營(yíng)管理緊密配合克服困難增效益，氯堿及PVC產(chǎn)品現(xiàn)已完成銷售收入38941.03萬(wàn)元。

　　網(wǎng)絡(luò)覆蓋確保安全。該公司形成了“層層有組織、處處有人管”的安全格局，硬件配備齊全，規(guī)章制度嚴(yán)密細(xì)致。在安全工作具體操作中，安全資金投入與教育培訓(xùn)相結(jié)合，重大危險(xiǎn)源設(shè)緊急切斷裝置與事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合，各項(xiàng)安全措施匯成交叉網(wǎng)絡(luò)立體覆蓋，杜絕“三違”不留一處安全死角。

　　專項(xiàng)攻關(guān)控制過程。成立專項(xiàng)工作小組進(jìn)行業(yè)務(wù)攻關(guān)，電石管理小組對(duì)原料電石的采購(gòu)、化驗(yàn)及消耗進(jìn)行有效管控，電石單耗達(dá)到1.43噸年度目標(biāo)；電槽管理小組進(jìn)行時(shí)實(shí)監(jiān)控，噸堿直流電耗穩(wěn)定在2000千瓦時(shí)以下，利用峰谷電價(jià)差適時(shí)調(diào)整裝置負(fù)荷，每度電節(jié)省0.016元，每月節(jié)約電費(fèi)22.46萬(wàn)元。融資工作小組積極拓展融資渠道，強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資金運(yùn)行流程和速度，獲金融單位大力支持。

　　專業(yè)整合嚴(yán)格環(huán)保。特劃地12萬(wàn)平方米引進(jìn)投資者建設(shè)配套電石渣綜合利用項(xiàng)目，隨時(shí)處理PVC所排廢渣。將原水、純水、循環(huán)水等三個(gè)工段與污水處理站合并組建成環(huán)保車間，進(jìn)行綜合污水回用工程改造，處理來(lái)自乙烯和氯堿生產(chǎn)、生活污水。

　　戰(zhàn)略開發(fā)統(tǒng)領(lǐng)供銷。建立采購(gòu)模型及考核制度，變采購(gòu)為服務(wù)，推進(jìn)電石供應(yīng)基地建設(shè)。積極拓寬銷售領(lǐng)域并協(xié)調(diào)引進(jìn)下游產(chǎn)品戰(zhàn)略投資者，邀請(qǐng)哈爾濱中大型材有限公司與當(dāng)?shù)卣⒄劊诠距彽鼗I備建廠，可使PVC產(chǎn)品直接輸送到客戶的加工車間，既可降低包裝及運(yùn)輸成本，又可使客戶就近推銷，從而達(dá)到雙利雙贏。

　　組織變革更新管理。運(yùn)用精益六西格瑪先進(jìn)的管理方法和工具，全力推進(jìn)組織管理變革、世界級(jí)制造和持續(xù)改進(jìn)工作。為增強(qiáng)變革的驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)持不懈反復(fù)宣傳，持之以恒不斷灌輸。為減弱變革的制約力，發(fā)動(dòng)合理化建議，群策群力上下溝通，交流經(jīng)驗(yàn)加速進(jìn)程。以降本增效為切入點(diǎn)，確定黃帶及綠帶項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年收益562萬(wàn)元。