近幾年，江西星火有機硅廠持續(xù)改進工作取得了顯著成績。2009年持續(xù)改進項目收益達到1304萬元；2010年達到2600萬元；2011年預(yù)計超過2000萬元。之所以取得這樣好的成績，是和星火廠全員參與持續(xù)改進工作分不開的。
　　作為藍星總公司4家試點企業(yè)之一，星火廠自2008年開始啟動精益六西格瑪項目以來，通過導(dǎo)入精益六西格碼管理理念和知識，為企業(yè)培養(yǎng)了一批具備持續(xù)改進和創(chuàng)新能力的學(xué)習(xí)型人才和干部隊伍，綠帶、黑帶人員從2008年的4人增加到現(xiàn)在的83人，覆蓋率從原來的不到0.3%提高到4%以上，基本達到中國化工持續(xù)改進能力評估三級標準。

　　在做好黑帶、綠帶項目的同時，星火廠在全廠范圍內(nèi)大力開展持續(xù)改進宣貫活動，充分調(diào)動全員參與持續(xù)改進的積極性，許多職工通過開展黃帶培訓(xùn)，深有感觸地說：持續(xù)改進是一種習(xí)慣，尤其是漸進的持續(xù)改進，并不是非得要干一件驚天動地的大事才算成功，從身邊的小事做起，把身邊的小事做好，做到極致，這就是成功。帶著這種成功無處不在的理念，許多職工都主動要求參加黃帶培訓(xùn)、開展黃帶項目，結(jié)合本崗位實際，全廠已實施黃帶項目近300個，參與人員覆蓋面基本達到100%，部分已完成的黃帶項目已經(jīng)在企業(yè)取得明顯成效。如財務(wù)處副處長鄒永佳開展的黃帶項目《靈活運用流動資金，節(jié)約財務(wù)費用》，將持續(xù)改進工具很好地運用到財務(wù)管理上，每年為企業(yè)節(jié)約財務(wù)費用20多萬元。有機硅分廠技術(shù)員游國鳳開展的黃帶項目《保證7萬噸合成廢熱鍋爐運行液位》，解決了因廢熱鍋爐不穩(wěn)定，影響有機硅合成生產(chǎn)的問題。動力分廠技術(shù)員羅祥林開展的黃帶項目《改善給煤管形狀》，針對南方雨季較長，煤質(zhì)潮濕，下煤管經(jīng)常發(fā)生堵煤現(xiàn)象，并造成煤耗偏高的情況，提出了將給煤管改成方形及改變送風(fēng)方向等一系列改進措施，既解決了輸煤不暢的問題，又降低了勞動成本，減少了煤耗。