油氣大慶公司2008年資產(chǎn)負(fù)債率為96.78%，2009年為83.87%，2010年為74.99%。兩年時間，該公司銷售收入由2008年的31.81億元增長到2010年的70.95億元，利潤也扭虧為盈至1.8億元，而資產(chǎn)負(fù)債率卻從96.78%降為74.99%。2011年6月末該公司的資產(chǎn)負(fù)債率再降為73.47%，較年初又降低了1.52個百分點。

　　與前兩年充分利用企業(yè)內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)實施資本運作、扭虧為盈實現(xiàn)減負(fù)不同的是，進(jìn)入2011年以來，公司勇于向管理要效益，重點抓牢了兩條主線開展減負(fù)工作，一是實施精益生產(chǎn)提高資產(chǎn)運營效益，二是加強資金管控提高資金運作效率。實踐證明減負(fù)效果良好。

　　在實施精益生產(chǎn)提高資產(chǎn)運營效益方面，該公司在確保生產(chǎn)指揮中心動態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)方案，生產(chǎn)控制中心積極調(diào)控裝置效率運行的同時，尤其注重發(fā)揮大橫班及崗位員工的主觀能動性，努力向高收率、低消耗要效益。上半年該公司原料油加工量60余萬噸，比去年同期增加37.48%；輕油收率同比增加0.07個百分點；主要產(chǎn)品產(chǎn)量56萬噸，比去年同期增加50.73%，實現(xiàn)銷售收入近43億元，實現(xiàn)盈利5500余萬元，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效降低資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)1.38個百分點。持續(xù)改進(jìn)活動也為上半年實現(xiàn)大幅度盈利提供了有效支撐。

　　在嚴(yán)格資金管控提高資金運作效率方面，該公司在嚴(yán)格按照年初既定的資金管控方案，積極承兌上億元資金的前提下，還努力爭取了有關(guān)政府補貼資金近600萬元。同時十分重視并積極落實低息貸款置換業(yè)務(wù)，積極追蹤銀行最佳信用等級來降低實際利息率，配合有關(guān)部門爭取稅金優(yōu)惠政策及節(jié)能減排資金，利用靈活銷售手段對期間費用、現(xiàn)金操作成本、噸油完全費用進(jìn)行研究分析并采取措施降低費用，以提高企業(yè)的資金運作效益。

　　進(jìn)入7月份以來，該公司通過挖掘壬基酚裝置轉(zhuǎn)產(chǎn)壬烯等新的利潤增長點來增加收益，使得7月份資產(chǎn)負(fù)債率較6月份又降低了0.07個百分點。此外，良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，也為該公司正在運作的原料款項使用信用證業(yè)務(wù)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資兩項新舉措提供了良好的企業(yè)信譽與強勁的綜合實力這一基礎(chǔ)平臺。