今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務如何完成？江西星火有機硅廠給出的答案是：將年初工作會決定的工作目標層層分解，應用綜合平衡積分卡“關鍵績效指標KPI”等評價標準，數(shù)據(jù)化、具體化到各職能部門和各個分廠。這種管理方式，分工明確，任務具體，計劃詳實，既有利于全廠各項工作縱向、橫向的良好協(xié)作，又增強了各單位、部門的危機感、緊迫感，調(diào)動了干部職工的積極性。今年前5個月，星火廠有機硅粗單體總產(chǎn)量比去年同比又有較大幅度的提高。
　　
　　近幾年，星火廠通過組織中層干部到江西財經(jīng)大學輪訓，開展專題講座、研討會以及試點實施等方式，全面組織各單位、部門學習綜合平衡積分卡知識，積極嘗試該管理方式的實際應用。去年年底，提前要求各單位做好今年工作目標任務的計劃和KPI指標的申報工作。春節(jié)期間，星火廠一方面組織全廠加班加點進行設備大檢修；一方面召開各單位“點對點”匯報會，先由本單位運用綜合平衡積分卡討論全年工作打算，再由各兄弟單位及廠領導對其進行點評，指出需加強和改進的措施，最后形成全廠各單位成熟的生產(chǎn)經(jīng)營任務方案。然后，在每月的廠行政辦公會上，由各單位向廠長匯報完成情況，并由綜合辦、經(jīng)營辦、人力處對其進行KPI考核。各單位KPI考核結(jié)果不僅與單位領導掛鉤，還同各單位員工的績效工資掛鉤。通過有力的激勵機制，保證了全體干部職工對KPI指標的高度關注，自覺分解承擔KPI的相關任務，促進了企業(yè)各項工作的強勢推進。星火廠綜合辦還利用廠有線電視臺，組織各單位主要負責人公布本單位的KPI任務目標，提出如何完成指標的辦法、舉措和步驟，接受更加廣泛的輿論監(jiān)督。