江西星火有機(jī)硅廠緊緊圍繞“進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自身的持續(xù)改進(jìn)能力、持續(xù)改進(jìn)運(yùn)營績效、盡快形成持續(xù)改進(jìn)文化氛圍”的目標(biāo)來開展工作，2010年全年實(shí)施綠黑帶項(xiàng)目43個，預(yù)計全年項(xiàng)目總收益達(dá)2200萬以上。為此，星火廠獲得總公司2010年度藍(lán)星持續(xù)改進(jìn)優(yōu)秀管理獎。
　　
　　2010年星火廠進(jìn)一步建立完善了持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)，按照中層干部達(dá)到綠帶的要求，新增綠帶30名、黑帶5名，經(jīng)過一年的項(xiàng)目實(shí)施，90%的項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效果，其中，星火廠機(jī)動處萬文峰實(shí)施的黑帶項(xiàng)目《提高汽輪發(fā)電機(jī)的發(fā)電量》榮獲藍(lán)星優(yōu)秀黑帶項(xiàng)目一等獎；檢驗(yàn)中心吳紅實(shí)施的綠帶項(xiàng)目《縮短110膠分析時間》、監(jiān)審處袁華的綠帶項(xiàng)目《降低生產(chǎn)外協(xié)維修成本率》、計控中心汪建偉實(shí)施的綠帶項(xiàng)目《提高離子膜整流裝置的運(yùn)行效率》分別獲得藍(lán)星優(yōu)秀綠帶項(xiàng)目二、三等獎。
　　
　　為提高持續(xù)改進(jìn)能力，星火廠積極開展了持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)活動，其中廠級領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了總公司組織的領(lǐng)導(dǎo)帶級培訓(xùn)，30名綠帶項(xiàng)目組長參加了總公司組織的星火綠帶持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)班，依靠企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行的黃帶培訓(xùn)，也取得較好效果，目前240個黃帶項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。
　　
　　2011年星火廠繼續(xù)給力持續(xù)改進(jìn)，圍繞“以戰(zhàn)略與績效為驅(qū)動，提升企業(yè)整體運(yùn)營能力”的主題，將培訓(xùn)、綠帶黑帶項(xiàng)目向企業(yè)戰(zhàn)略及績效層面轉(zhuǎn)移。力爭持續(xù)改進(jìn)財務(wù)收益達(dá)到2000萬元，企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力達(dá)到中國化工評估標(biāo)準(zhǔn)二級以上，綠帶黑帶平均覆蓋率達(dá)到4%，實(shí)施4個以上領(lǐng)導(dǎo)黑帶項(xiàng)目、4個以上黑帶項(xiàng)目、20個以上綠帶項(xiàng)目、300個以上黃帶項(xiàng)目。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)黑帶項(xiàng)目的影響，提升全廠持續(xù)改進(jìn)能力。對持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分層分級管理。根據(jù)集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭2年內(nèi)在整體上達(dá)到“成功”或 “卓越”級標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭通過1至2名內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證。繼續(xù)開展黑帶培訓(xùn)，提升全廠黑帶覆蓋率，確保每個分廠至少有1名黑帶。在運(yùn)營領(lǐng)域盡快實(shí)現(xiàn)所有大班長以上都是綠帶，對新進(jìn)員工、基層管理人員、車間班組長以及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的參與人員，黃帶培訓(xùn)做到100%覆蓋，認(rèn)知培訓(xùn)在全廠做到100%覆蓋。