山納合成橡膠公司為了抵消原材料漲價的不利因素，不斷從精益管理入手，實現內部挖潛增效，利用峰平谷電價政策就是很好例子，通過合理調整裝置運行時間，最大限度地節(jié)約用電費用、降低生產成本，僅3月份就為公司節(jié)省電費近150萬元。

　　山納制冷系統(tǒng)用電量占公司總用電量的58%，是公司第一用電大戶，從制冷系統(tǒng)運行上做文章最見成效，首先調整制冷機組的運行時間，在谷底電價時間段多開機組，將系統(tǒng)鹽水溫度降至指標允許范圍的低位，蓄存部分冷量，在高峰電價時間段利用前期積蓄的冷量保證橡膠生產系統(tǒng)需求而實現高峰電價時間段減少機泵運行數量的目的，從而節(jié)省用電費用。

　　其次，山納公司利用聚合配料和轉鼓線開車運行間隙，盡量安排在谷底電價時間段進行聚合配料和后處理裝置開車，高峰電價時間段進行系統(tǒng)清理、設備維護，既避開高峰用電，又降低了生產成本。渣處理板框壓濾機白班運行10小時就可完成每日電石渣處理任務，通過協(xié)調渣處理板框壓濾機開車運行時間，安排晚上23點后谷底電價時間段開車壓渣，節(jié)約用電費用。

　　各單位通過錯峰用電利用電價差來節(jié)省電費，這些措施有效地降低運行成本，達到節(jié)電效益的最大化。