6月22日，中國中化召開安全生產(chǎn)專題視頻會議，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，傳達中央石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)專題會議和全國危險化學(xué)品安全防范工作緊急視頻會議精神，通報公司安全生產(chǎn)大排查大整治區(qū)域互查情況，深刻吸取近期化工行業(yè)典型事故教訓(xùn)，就夯實基層基礎(chǔ)管理進行工作部署。
中國中化總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮出席會議并講話。會議由公司副總經(jīng)理、黨組成員鐘韌主持。公司HSE委員會成員，各專業(yè)公司、直管單位及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、HSE部門負責(zé)人等共計2600余人在主會場和312個視頻分會場參會。
李凡榮要求，各單位要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，認真吸取事故教訓(xùn)，以如履薄冰的姿態(tài)，“嚴”字當頭、“實”字托底，以嚴細的工作作風(fēng)，嚴格的監(jiān)督管理，嚴密的責(zé)任意識，一抓到底的精神狀態(tài)，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，守住安全生產(chǎn)紅線，筑牢發(fā)展底線，嚴防各類事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
李凡榮強調(diào)，要進一步提高政治站位，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅決扛起抓好安全生產(chǎn)的重大政治責(zé)任。要牢固樹立安全發(fā)展理念，把經(jīng)濟發(fā)展、疫情防控和安全生產(chǎn)，作為當前必須狠抓的三件大事，堅持“人民至上、生命至上”，強化抓好安全生產(chǎn)工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。安全是“天字號”工程、民生工程、良心工程，再怎么強調(diào)都不為過，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，決不要帶血的GDP和業(yè)績，始終要將“生命至上、安全第一”作為最高信條和處事原則，用鐵的手腕、務(wù)實的作風(fēng)和得力的舉措，筑牢安全發(fā)展基石，要對員工負責(zé)、對股東負責(zé)、對客戶負責(zé)、對社會負責(zé)、對黨和國家負責(zé)。
要清醒認識安全生產(chǎn)面臨的嚴峻復(fù)雜形勢。堅決克服“覺得沒有造成重大后果，不值得大動干戈；覺得都是偶然的，沒有看到其中必然性；覺得都是基層的，與管理層無關(guān)；覺得都是個別企業(yè)問題，不是系統(tǒng)問題；覺得安全生產(chǎn)就是安全管理部門的事；覺得無所事事，發(fā)生事故后才會應(yīng)急處置；覺得都是別人欠的賬，我不用還”七個錯誤傾向，深刻吸取近期化工行業(yè)典型事故教訓(xùn)并做好反思。
要扎實推進FORUS體系，提高解決問題能力，切實防范各種安全風(fēng)險，堅決杜絕重特大事故。一是著力解決安全生產(chǎn)思想認識問題。要深刻認識到近期化工行業(yè)典型事故暴露出的安全發(fā)展理念不牢固、責(zé)任落實不到位、隱患排查整治不力等突出問題，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓民生、事故是可防可控的理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感不斷加強安全生產(chǎn)管理，深入開展習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習(xí)活動，強化警示教育，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴。二是著力壓實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，堅持“管企業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。三是著力抓好風(fēng)險隱患排查治理。要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，扎實開展隱患排查治理，建立隱患分析預(yù)警制度，運用科學(xué)工具和方法，做好隱患分析，對未遂事件分析發(fā)現(xiàn)的共性問題要及時改正；要狠抓重大風(fēng)險防范化解、狠抓新風(fēng)險新問題研究，深入研究智慧工廠建設(shè)；扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治和老舊裝置安全風(fēng)險防控專項整治；加強液化烴球罐區(qū)安全風(fēng)險管控；開展承包商管理專項評估，建立“黑名單”制度。四是著力提升本質(zhì)安全。加快淘汰落后工藝、技術(shù)、裝備和產(chǎn)能，加強設(shè)備完整性管理，建立設(shè)備設(shè)施預(yù)防性檢維修管理體系，抓實變更管理和安全投入，要從項目的設(shè)計、施工、投產(chǎn)試車、日常運行、停運拆除全生命周期抓好本質(zhì)安全提升。五是著力加強安全管理隊伍建設(shè)和能力提升。著力抓好“三基”建設(shè)，開展基層隊伍摸排，建立“老中青”合理的基層結(jié)構(gòu)；專業(yè)技能和安全技能培訓(xùn)要到位，每個崗位必須認證上崗，調(diào)整崗位必須重新培訓(xùn)，要明確每個崗位的素質(zhì)基本要求并建立晉級培訓(xùn)機制。六是著力提升事故應(yīng)急處置能力。要一企一策建立健全應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急資源庫建設(shè)，立足防大汛抗大險救大災(zāi)做好應(yīng)急準備。要在防和備上下功夫。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，要知道企業(yè)存在什么隱患，會導(dǎo)致什么事故，事故發(fā)生后可能造成什么次生災(zāi)害，針對性制定應(yīng)急預(yù)案，確保做到科學(xué)處置。要在演和練上下功夫。演練要防止走過場和作秀，演練要做好計劃，要知道演練什么、做什么層級的演練，要通過演練發(fā)現(xiàn)應(yīng)急處置能力差距，檢驗應(yīng)急預(yù)案是否科學(xué)周全，應(yīng)急資源是否充足，應(yīng)急指揮是否有序。要在演練到防備形成閉環(huán)上下功夫。應(yīng)急演練結(jié)束后，要及時討論和總結(jié)，完善預(yù)案和應(yīng)急方案，目的就是要把應(yīng)急演練作為提升安全管理水平一項重要任務(wù)來抓，做曲突徙薪者，防備焦頭爛額。七是著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒形式主義官僚主義。各單位要制定落實行動方案，立刻行動起來，一把手要親自研究部署，要帶頭研究FORUS體系建立。各級紀檢監(jiān)察部門要圍繞安全領(lǐng)域和專項行動開展專項監(jiān)察，安全環(huán)保部門要樹立權(quán)威性，對典型問題進行通報曝光，對問題嚴重的企業(yè)和個人嚴肅問責(zé)。
李凡榮還對常態(tài)化做好疫情防控和防汛抗汛救災(zāi)等工作提出要求。