4月18日，中國(guó)中化在京召開2022 年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暨HSE委員會(huì)會(huì)議，回顧總結(jié)今年一季度HSE工作和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。中國(guó)中化董事長(zhǎng)、黨組書記寧高寧出席會(huì)議并作總結(jié)講話。會(huì)議由公司總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)或視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。國(guó)家審計(jì)署企業(yè)審計(jì)二局有關(guān)負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀出席會(huì)議。
今年一季度，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司堅(jiān)持“艱苦奮斗、夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為，狠抓提質(zhì)增效年度重點(diǎn)工作，公司HSE形勢(shì)總體穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和凈利潤(rùn)較去年同期大幅增長(zhǎng)，取得“開門紅”，為中國(guó)中化第一個(gè)完整運(yùn)行年度創(chuàng)造良好開局。
在聽取公司一季度各項(xiàng)工作情況匯報(bào)后，寧高寧指出，在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜多變、困難挑戰(zhàn)不斷增多的情況下，公司上下在推動(dòng)整合的同時(shí)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、積極主動(dòng)、上下同心，展示了良好的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，取得了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成績(jī)令人振奮，值得肯定和鼓勵(lì)。當(dāng)前，公司業(yè)務(wù)整合工作剛剛開始，一季度取得的成績(jī)?yōu)橄乱徊秸虾蜆I(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的信心。習(xí)近平總書記指出，“最重要的還是做好我們自己的事情”，公司各單位要保持戰(zhàn)略定力，不斷提升自身能力應(yīng)對(duì)外界變化，不斷摸索產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展邏輯，為將公司真正打造成世界一流的綜合性化工企業(yè)不懈奮斗。
寧高寧強(qiáng)調(diào)，公司要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)前公司內(nèi)擁有良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的企業(yè)，絕大多數(shù)是源于前期技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)；要進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)深度整合，公司前期整合工作主要圍繞組織架構(gòu)、管理體系、股權(quán)等方面開展，下一步要圍繞投資、行業(yè)布局、技術(shù)應(yīng)用、競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面開展深度整合，這是公司能否真正整合成功的關(guān)鍵；要進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率，在做好業(yè)務(wù)深度整合、規(guī)劃發(fā)展的同時(shí)苦練內(nèi)功，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提升效率，繼續(xù)做好虧損企業(yè)治理，切實(shí)推動(dòng)降本增效，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。
寧高寧希望各單位繼續(xù)腳踏實(shí)地、搶抓市場(chǎng)，全力做好產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等各方面工作，推動(dòng)中國(guó)中化全力以赴完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
就公司下一階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，李凡榮作出三點(diǎn)部署。一是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記近期關(guān)于狠抓經(jīng)濟(jì)工作、疫情防控和安全生產(chǎn)的重要指示精神，根據(jù)公司部署安排推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地；二是緊盯全年奮斗目標(biāo)不放松，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。二季度是完成全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要努力克服疫情和價(jià)格波動(dòng)等方面影響，搶抓市場(chǎng)有利機(jī)遇，有力有效開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作；三是以問題為導(dǎo)向抓好各項(xiàng)管理工作，包括切實(shí)提升市場(chǎng)研判滾動(dòng)預(yù)測(cè)能力、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、狠抓費(fèi)用管控推動(dòng)降本增效等?！ ?/P> 針對(duì)公司HSE管理工作，李凡榮提出四點(diǎn)要求。一要吸取教訓(xùn)、查找不足。認(rèn)真學(xué)習(xí)化工行業(yè)HSE事故案例，對(duì)企業(yè)存在的問題和安全隱患絕不放過；二要抓住潛在性、傾向性問題。做好先行指標(biāo)分析，查找原因，有的放矢，杜絕重大事故發(fā)生；三要對(duì)疫情防控工作再部署、再排查。根據(jù)公司前一階段疫情防控情況，分析漏洞、采取措施，杜絕聚集性疫情發(fā)生，防止疫情對(duì)安全生產(chǎn)造成重大影響，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)疫情嚴(yán)重區(qū)域員工的關(guān)愛，后勤支持和心理輔導(dǎo)；四要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提前部署、做好預(yù)案。針對(duì)季節(jié)變化和行業(yè)特點(diǎn)做好防雨、防雷、防臺(tái)，以及?；穬?chǔ)存、運(yùn)輸?shù)确矫骖A(yù)案，對(duì)季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行大排查，做好應(yīng)對(duì)。