近日，哈佛商學(xué)院正式將中國化工藍(lán)星公司收購法國安迪蘇公司的案例收錄案例庫。藍(lán)星公司2006年以4億歐元成功并購了安迪蘇，并在隨后十年中順利完成整合、助推后者提升了盈利能力。
    作為2006年中國在法最大投資案例，中國化工對法國安迪蘇的成功并購表明了中國企業(yè)參與國際并購和市場競爭的眼光和實力。雙方管理團(tuán)隊短時間內(nèi)磨合到位，企業(yè)文化融合順利。2014年初，雙方在中國南京投建的一期7萬噸產(chǎn)能液體蛋氨酸工廠成功開車并迅速實現(xiàn)贏利。該工廠由來自中國、法國、西班牙等多國管理人員組成的團(tuán)隊共同經(jīng)營管理，最多時有來自22個國家的工程技術(shù)人員參與建設(shè)，在充分尊重法國安迪蘇管理理念的基礎(chǔ)上，中國化工和藍(lán)星公司以開放、包容的心態(tài)推行管理融合，一方面助推安迪蘇拓展亞太市場，另一方面也提升了整體管理能力。
    隨著中國企業(yè)在全球市場活躍度的不斷增加，企業(yè)的并購與管理案例也吸引著全球?qū)W界關(guān)注。哈佛商學(xué)院麥克法蘭教授和清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院李東紅教授持續(xù)跟蹤此案例多年，挖掘提煉了企業(yè)在管理融合中的戰(zhàn)略布局和細(xì)節(jié)設(shè)計。
    哈佛商學(xué)院是全球頂尖教育機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)了大批政治、經(jīng)濟(jì)名人。此次收錄的安迪蘇并購案例將通過哈佛商學(xué)院的出版網(wǎng)絡(luò)面向全球發(fā)行，適用于MBA、EMBA或綜合管理類教學(xué)，以及相關(guān)培訓(xùn)課程。這不僅生動展現(xiàn)了中國企業(yè)的管理實踐，也是中國化工集團(tuán)公司國際化戰(zhàn)略日益成熟的一種體現(xiàn)。