4月18日，中國中化在京召開2022 年一季度生產經營會暨HSE委員會會議，回顧總結今年一季度HSE工作和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署下一階段重點工作任務。中國中化董事長、黨組書記寧高寧出席會議并作總結講話。會議由公司總經理、黨組副書記李凡榮主持，公司領導班子成員、總部各部門負責人、各專業(yè)公司負責人及相關人員在主會場或視頻分會場參加會議。國家審計署企業(yè)審計二局有關負責同志應邀出席會議。

今年一季度，面對復雜多變的外部環(huán)境，公司堅持“艱苦奮斗、夯實基礎、穩(wěn)中求進”，積極應對、主動作為，狠抓提質增效年度重點工作，公司HSE形勢總體穩(wěn)定，經營業(yè)績和凈利潤較去年同期大幅增長，取得“開門紅”，為中國中化第一個完整運行年度創(chuàng)造良好開局。

在聽取公司一季度各項工作情況匯報后，寧高寧指出，在國際國內形勢復雜多變、困難挑戰(zhàn)不斷增多的情況下，公司上下在推動整合的同時搶抓市場機遇、積極主動、上下同心，展示了良好的團隊狀態(tài)，取得了優(yōu)秀的經營業(yè)績，成績令人振奮，值得肯定和鼓勵。當前，公司業(yè)務整合工作剛剛開始，一季度取得的成績?yōu)橄乱徊秸虾蜆I(yè)務發(fā)展打下良好基礎，也進一步增強了對公司發(fā)展戰(zhàn)略的信心。習近平總書記指出，“最重要的還是做好我們自己的事情”，公司各單位要保持戰(zhàn)略定力，不斷提升自身能力應對外界變化，不斷摸索產業(yè)、技術、產品發(fā)展邏輯，為將公司真正打造成世界一流的綜合性化工企業(yè)不懈奮斗。

寧高寧強調，公司要繼續(xù)加強技術創(chuàng)新，當前公司內擁有良好發(fā)展態(tài)勢的企業(yè)，絕大多數(shù)是源于前期技術和產品的創(chuàng)新和升級；要進一步開展業(yè)務深度整合，公司前期整合工作主要圍繞組織架構、管理體系、股權等方面開展，下一步要圍繞投資、行業(yè)布局、技術應用、競爭力提升等方面開展深度整合，這是公司能否真正整合成功的關鍵；要進一步提升經營效率，在做好業(yè)務深度整合、規(guī)劃發(fā)展的同時苦練內功，努力提升經營管理水平，提升效率，繼續(xù)做好虧損企業(yè)治理，切實推動降本增效，防范化解各類風險。

寧高寧希望各單位繼續(xù)腳踏實地、搶抓市場，全力做好產品技術研發(fā)等各方面工作，推動中國中化全力以赴完成全年各項任務目標，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

就公司下一階段經營發(fā)展工作，李凡榮作出三點部署。一是深入貫徹落實習近平總書記近期關于狠抓經濟工作、疫情防控和安全生產的重要指示精神，根據(jù)公司部署安排推進重點任務落實落地；二是緊盯全年奮斗目標不放松，切實抓好生產經營各項工作。二季度是完成全年目標的關鍵時期，各單位要努力克服疫情和價格波動等方面影響，搶抓市場有利機遇，有力有效開展生產經營各項工作；三是以問題為導向抓好各項管理工作，包括切實提升市場研判滾動預測能力、加快推進重點項目建設、狠抓費用管控推動降本增效等?！　?/p>

　　針對公司HSE管理工作，李凡榮提出四點要求。一要吸取教訓、查找不足。認真學習化工行業(yè)HSE事故案例，對企業(yè)存在的問題和安全隱患絕不放過；二要抓住潛在性、傾向性問題。做好先行指標分析，查找原因，有的放矢，杜絕重大事故發(fā)生；三要對疫情防控工作再部署、再排查。根據(jù)公司前一階段疫情防控情況，分析漏洞、采取措施，杜絕聚集性疫情發(fā)生，防止疫情對安全生產造成重大影響，同時加強對疫情嚴重區(qū)域員工的關愛，后勤支持和心理輔導；四要根據(jù)季節(jié)特點提前部署、做好預案。針對季節(jié)變化和行業(yè)特點做好防雨、防雷、防臺，以及?；穬Υ妗⑦\輸?shù)确矫骖A案，對季節(jié)性安全風險隱患進行大排查，做好應對。